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為落實近期調(diào)度會議精神及設備例會關于2022年電氣設備安全度夏檢查相關要求，確保電氣設備在高溫條件下安全穩(wěn)定運行。5月17日，公司生產(chǎn)部組織電氣組、檢修分廠于開展電氣設備安全度夏檢查工作。此次檢查由生產(chǎn)部牽頭，各分廠配合開展。主要以電氣設備溫度檢查為主線，以預防運行中設備高溫為重心，深入現(xiàn)場全面排查電氣設備溫度異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取降溫措施。檢查人員深入現(xiàn)場，逐一排查現(xiàn)場電氣設備，每檢查完一個單位，檢查組立即碰頭總結，及時告知分廠檢查出的問題及整改措施和要求，確保檢查見真章、收實效，做到把異常扎扎實

5月10日，生產(chǎn)部組織設備、電氣、自控儀表專業(yè)人員對公司工器具進行安全檢查，及時消除潛在安全隱患，確保每種工器具都能“安全上崗”，全面夯實檢維修作業(yè)安全基礎，保證公司2022年度檢維修順利進行。根據(jù)停車大修項目多、工器具使用頻繁等特點，本次檢查標準與以往相比更嚴格、范圍更廣，檢查對象包括各分廠各班組電焊機、電動工具、臨時配電箱、手拉葫蘆等輕小型起重設備及吊具、氧乙炔表、帶等，對存在安全隱患的工器具進行現(xiàn)場整改并記錄，嚴禁問題工器具進入現(xiàn)場中。同時要求各單位要及時規(guī)范、更新工器具臺賬清單，所有工器具名稱、

圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，公司堅持走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，聚焦生產(chǎn)一線穩(wěn)固綠色環(huán)保根基，加速綠色化工板塊組建，在低碳環(huán)保方面投入大量人力、物力，用實際行動守護碧水藍天。節(jié)能宣傳強化環(huán)保意識。公司通過積極開展豐富多彩的節(jié)能低碳宣傳活動，隨處可見的節(jié)能宣傳標語、及時更新的電子屏環(huán)保宣傳內(nèi)容、豐富多彩的節(jié)能降耗漫畫展以及微信公眾號、網(wǎng)站相關節(jié)能環(huán)保推送內(nèi)容，在公司普及綠色發(fā)展、節(jié)能先行的理念，形成崇尚節(jié)約、綠色環(huán)保的社會風尚，引導廣大干部員工從小事做起，從身邊做起，積極參與節(jié)能減排，養(yǎng)成節(jié)能的良好

“新時代是奮斗者的時代！”在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司廣大職工堅守崗位，盡顯勇于奮斗的勤勞本色、善于創(chuàng)造的聰明才智，彰顯企業(yè)主人翁的奉獻精神與責任擔當。讓我們一起去尋找他們——最可愛的人�？�！包裝廠房里這群可愛的勞動者。受外部鐵路檢修影響，公司PVC產(chǎn)品運輸受阻、庫存積壓。正逢“五一”假期，公司各分廠、部門員工團結一致，利用休假或休班時間積極參與到倒托盤工作中，倒出托盤、留出空位，緩減PVC包裝壓力，保障生產(chǎn)裝置滿負荷運行。（宜貝貝）聚氯乙烯分廠組織對一線尾氣冷凝器進行緊急搶修，消除易燃易爆氣體

為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，進一步落實職業(yè)病防治主體責任，全面深入開展職業(yè)健康風險隱患排查治理，切實保障廣大勞動者職業(yè)健康權益，4月25日，在全國第20個《職業(yè)病防治法》宣傳周首日，公司組織開展職業(yè)衛(wèi)生專項檢查。本次檢查由專兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員組成專項檢查組，對照清單式檢查表，以查資料和查現(xiàn)場相結合的方式，對各單位職業(yè)病防治工作開展情況進行專項檢查。對年度職業(yè)病防治工作計劃及實施方案的執(zhí)行落實情況、職業(yè)衛(wèi)生相關記錄臺賬、職業(yè)病防護設施運行維護、應急勞動防護用品管理使用、作業(yè)環(huán)境和疫情防控等進行重點

4月26日，全國氯堿工業(yè)信息中心、《氯堿工業(yè)》編輯部聯(lián)合召開以“安全智能低碳發(fā)展氯堿產(chǎn)業(yè)”為主題的全國氯堿行業(yè)技術年會。受疫情影響，本次會議以視頻形式召開，匯聚了包括行業(yè)協(xié)會、氯堿生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、供應商等在內(nèi)的全國各地代表，交流行業(yè)新技術、新產(chǎn)品、智能化安全生產(chǎn)管理、氯堿裝置運行優(yōu)化及管理等經(jīng)驗，共同探討雙碳雙循環(huán)導向下的氯堿工業(yè)可持續(xù)發(fā)展新方向、新思路。公司高度重視，組織各單位相關技術人員30余人參加了本次會議，為歷年來集體參加全國氯堿行業(yè)技術年會人數(shù)最多、范圍最廣的一次。會上，公司就新型多元集

4月22日，在全國第20個《職業(yè)病防治法》宣傳周即將到來之際，公司組織舉辦健康知識講座，旨在普及健康知識，提高員工的自我健康保護意識和能力，幫助職工養(yǎng)成良好的生活、工作習慣，切實保護廣大勞動者的職業(yè)健康權益。講座由安全監(jiān)察部急救專工李小琴主講，圍繞日常飲食、運動、生活環(huán)境、亞健康、過勞、健康檢查等七個方面，從概念講解到原理剖析，結合臨床實例詳細講解了日常生活和工作中可能遇到的健康困擾、難題、不良生活習慣及其對應的預防、解決方法。期間，培訓老師就辦公室健康問題與員工廣泛互動，就員工提出的健康問題給予耐心

4月19日，公司組織各分廠運行大班長召開大班運行總結座談會。進一步了解大班運行改革成效，總結提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時正視不足，強弱項、補短板，達到最終實現(xiàn)公司橫大班運行目的。自2021年6月以來，公司各生產(chǎn)分廠相繼實現(xiàn)大班運行改革。會上，各分廠大班長分別做交流發(fā)言，對公司推行大班運行改革以來取得的成效與管理中存在的不足進行討論分析。會議明確了下一步公司大班改革工作重點內(nèi)容。會議強調(diào)，一是要提高政治站位，轉變觀念，全面、深刻認識公司推行大班運行改革的目的和初衷，積極響應公司號召，激流勇進，合力推動公司生產(chǎn)運

為加快適應公司大班運行改革，不斷提升各崗位員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“一崗多能”的復合型人才，動力分廠聚焦學、練、考，多渠道豐富員工理論知識、提高操作技能，營造了比、趕、超的濃厚氛圍。對照標準“學”。為切實提高員工的專業(yè)技術水平，分廠內(nèi)部推行“學標準、講標準”，將安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建、有關法律法規(guī)等標準規(guī)范學習，與實際生產(chǎn)運行情況及崗位業(yè)務相結合，要求每周學習一項標準，并摘錄標準中與生產(chǎn)貼近的內(nèi)容進行講解，互相分享，借鑒交流，共同進步，既增強了學習的趣味性，也提高了學習的效率和效果�，F(xiàn)場實踐“練”

日前，審計法務部在金泰氯堿神木化工組織召開設計變更、簽證及合同變更問題整改總結會議。金泰氯堿神木化工領導、各相關部門負責人及整改責任人共計20余人參加會議。從2月中旬開展設計變更、簽證及合同變更問題整改以來，公司領導高度重視，多次深入了解整改情況，指導整改工作開展。各相關部門及施工單位、監(jiān)理單位和全過程造價咨機構緊密協(xié)作，通力配合，針對發(fā)現(xiàn)每一項問題制定切實可行的整改措施，在確保項目緊張有序建設的同時，嚴格按照要求開展相關問題整改。經(jīng)過近2個月的自查整改，截止目前，發(fā)現(xiàn)的200余項問題中，除極個別問題因

4月14日，金泰氯堿神木化工召開4月份月度工作例會。會議就3月份重點工作完成情況進行總結，對4月份工作重點進行安排部署。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚主持會議，副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部門相關負責人參加會議。會議研究討論了當前工作中存在問題與困難。指出，各單位要主動跟進項目建設進度，扎扎實實把工作做細做實，杜絕“重進度，輕質(zhì)量”現(xiàn)象。要根據(jù)自身業(yè)務范圍，認真梳理業(yè)務清單，提前做好應對各類風險和困難的辦法，確保項目各個節(jié)點目標任務按期完成。席引尚要求一是各級管理干部要加強專業(yè)理論及制度學習，積極

4月9日，公司召開3月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司3月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐一分析，并制定了改進措施�？傮w來看，第一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標完成情況良好，公司“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新效果明顯。接下來，公司將持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點問題，不斷在穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗上下功夫，以《2022年工作規(guī)劃實施綱要》

為貫徹落實中、省、市及集團公司關于雙重預防機制數(shù)字化建設的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應急管理水平，4月12日，公司開展雙重預防機制數(shù)字化建設專題培訓。各單位分管安全負責人、安全員、工藝專工、設備專工等50余人參加培訓。此次培訓圍繞開展雙重預防體系數(shù)字化建設工作的意義、背景及相關法律法規(guī)、標準等內(nèi)容展開，安全監(jiān)察部專工結合具體創(chuàng)建案例，對劃分分析單元、風險辨識與評價、制定管控措施、隱患排查等內(nèi)容進行了專門的講解。近年來，國內(nèi)�；�品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認不清、看不住、管不好”

為進一步加強公司全面風險管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團公司全面風險管理會議精神及相關工作部署，審計法務部組織開展全面風險及合同管理內(nèi)部工作部署專題會議，落實相關工作。審計法務部按照集團公司工作安排，結合實際確定了完成本年度風險評估，更新完善風險信息庫，編制風險評估報告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項報告；通過合規(guī)和風險管理平臺，完成公司法律糾紛案件的線上填報和更新；修訂完善合同管理相關制度，全面梳理本年度上半年重要領域正在履行的重大合同

為督促公司各項重點工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動綠色化工板塊建設，4月11日，公司企業(yè)管理部對各部門、分廠第一季度重點工作開展情況進行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場問答等方式，對照《2022年工作規(guī)劃實施綱要》計劃進度表開展檢查。第一季度計劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項，其中持續(xù)性32項，已完成88項，因疫情、公司實際等原因正在進行的有7項，暫緩13項，取消1項。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標，公司第一季度累計生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實集團公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴控預算。通過公司設備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。優(yōu)先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。及時統(tǒng)計，嚴格考核。每月初由專人負責統(tǒng)計近六個月未領用物資，對于統(tǒng)計出來的各單位未及時領用的情況，上報生產(chǎn)部、企業(yè)管理

近日,“化危為安’線上講堂開展《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》解讀。公司組織各部門、分廠相關員工進行培訓學習，及時了解國家對�；�企業(yè)特殊作業(yè)的規(guī)范修改變動情況和安全管理新要求，促進現(xiàn)場安全管理進一步提升。此次培訓，從新規(guī)范頒布的背景和歷史沿革，細化到對條文進行解讀分析，重點對新規(guī)范中八大特殊作業(yè)的新要求進行了講解。特殊作業(yè)過程中事故易發(fā)、多發(fā)，一直是化工企業(yè)安全管理的重點和難點，據(jù)了解，新規(guī)范聚焦動火、受限空間等事故多發(fā)作業(yè)類型，進一步明確了企業(yè)安全管理主體責任、風險辨識、管控措施以及特殊作業(yè)票

近日，儲運分廠對神木化工在米實習員工組織階段性考試并開展座談交流會，實習員工及儲運分廠管理人員共20余人參會。以考促學，營造濃厚學習氛圍。根據(jù)公司及分廠制定的學習計劃，為檢驗在米實習員工對所在崗位知識掌握情況，結合崗位描述規(guī)定考試內(nèi)容，涵蓋崗位生產(chǎn)任務、崗位工藝流程、設備參數(shù)、工作原理及崗位安全風險防范措施等，參與考試的員工全神貫注、奮筆疾書，在規(guī)定時間完成了考試。通過“以考促學”的方式切實提高實習員工的學習熱情與積極性。暢談交流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。為進一步了解掌握實習員工思想狀態(tài)，在考試結束后，

為進一步貫徹落實中省市縣對危險化學品安全風險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥帶領安全、設備、工藝、電氣、自控等專業(yè)共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發(fā)生工序進行為期一天的安全檢查。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關專業(yè)人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術。本次共查出隱患問

為貫徹落實公司節(jié)能降耗相關要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經(jīng)營、做貢獻”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當前深挖潛，主動開源節(jié)流。自大班運行以來，分廠結合運行崗位的人員優(yōu)勢，鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期，針對界區(qū)內(nèi)軸流風機維修導致軸流風機安全網(wǎng)缺失這一問題，班組員工自發(fā)組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網(wǎng)等物資，配合專業(yè)焊工進行下料焊接和安裝，消除了使用過程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區(qū)破損地磚進行修護，美化周邊環(huán)境、修舊利廢，點滴中彰顯分廠員工主動作為