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10月30日，榆林市應(yīng)急管理局防汛抗旱防滅火服務(wù)中心主任張國(guó)鵬帶領(lǐng)市應(yīng)急管理局有關(guān)人員及專家蒞臨公司開(kāi)展榆林市安委會(huì)“月必查”行動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱資料的形式，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，黨委委員、副總經(jīng)理高利平，安全、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。高利平詳細(xì)介紹了公司目前生產(chǎn)情況及就地改造項(xiàng)目推進(jìn)情況。隨后，檢查組專家深入就地改造施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)防護(hù)措施進(jìn)行了細(xì)致入微的查看和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的極端重要性，要求在任何時(shí)候都不

“電石破碎施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴，氯化氫合成爐裝置區(qū)吊車繁忙運(yùn)送物件、管道焊接處焊花閃爍，管廊架上施工人員不停揮舞著工具……”。就地改造項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)以來(lái)，加速推進(jìn)重要設(shè)備制作進(jìn)廠，土建、安裝施工全面鋪開(kāi)。公司各項(xiàng)目組、專業(yè)組、相關(guān)部門(mén)分廠及上百名施工隊(duì)伍全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。通力合作，嚴(yán)控安全管理。公司始終把安全貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，針對(duì)承包商管理，嚴(yán)格履行入廠安全教育培訓(xùn)，定期召開(kāi)專題會(huì)議，通報(bào)施工過(guò)程存在問(wèn)題和不足，制定整改措施，從源頭上擰緊安全之“弦”；安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工程以及項(xiàng)目所在分廠各

在動(dòng)力分廠及檢修人員的共同努力下，近期，溴化鋰機(jī)組圓滿完成更換并順利投運(yùn)，這為公司進(jìn)一步提升能源利用效率、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。溴化鋰機(jī)組作為公用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一，其穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于公司安全生產(chǎn)至關(guān)重要。項(xiàng)目前期，分廠充分調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求及舊溴化鋰機(jī)組使用能耗情況，多次召開(kāi)專題會(huì)議討論部署相關(guān)事宜，在綜合考量不同狀況下制定詳細(xì)施工方案，以期在確保冷凍水正常穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上順利完成更換。分廠設(shè)備專工比對(duì)各項(xiàng)參數(shù)精心挑選最適合的溴化鋰機(jī)組型號(hào)，保證新設(shè)備在性能、效率和可靠性方面達(dá)到最優(yōu)效果。在施

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，10月12日，聚氯乙烯分廠組織單體儲(chǔ)槽泄漏重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。本次演練以二線合成單體儲(chǔ)槽法蘭泄漏導(dǎo)致施工人員中毒為模擬場(chǎng)景，旨在檢驗(yàn)和提升分廠應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)速度、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置水平。演練過(guò)程中，主控人員和各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下各司其職、緊密配合，按照預(yù)案分工迅速展開(kāi)行動(dòng)。特別是應(yīng)急處置組在穿戴好正壓式空氣呼吸器和輕型防化服后，迅速進(jìn)入泄漏現(xiàn)場(chǎng)定位到泄漏點(diǎn)，并成功實(shí)施了堵漏措施，充分展現(xiàn)了分廠在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)

為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動(dòng)力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動(dòng)，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn)，專工、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

為確保極寒天氣下設(shè)備裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)，燒堿分廠本著“抓早、抓緊、抓實(shí)”的原則，全面部署裝置防凍防凝工作，切實(shí)把應(yīng)對(duì)低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，為冬季生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。提早培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。9月初，燒堿分廠提前部署秋冬防凍防凝工作，先后2次組織崗位人員開(kāi)展防凍知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了歷年現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，將防凍理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中，每次培訓(xùn)后都留有討論環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有爭(zhēng)議的地方進(jìn)行集體討論，確保崗位全員牢牢掌握現(xiàn)場(chǎng)防凍知識(shí)。運(yùn)行班組作為落實(shí)冬季防凍工作的主體，把強(qiáng)

今年以來(lái)，動(dòng)力分廠緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持安全、環(huán)保、效益為先，多措并舉不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升動(dòng)力分廠整體工作水平。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，挖掘潛在效益。動(dòng)力分廠肩負(fù)著全廠高壓電、水、氮?dú)�、儀表氣供應(yīng)以及污水處理等重要任務(wù)。為全力以赴提高生產(chǎn)效能，分廠堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理不松懈，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、與各分廠對(duì)標(biāo)、與原始數(shù)據(jù)水平對(duì)標(biāo)，獲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采取相應(yīng)工藝技術(shù)改造，不斷降本增效。通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，化水及水處理采用國(guó)產(chǎn)膜替代進(jìn)口反滲透膜，單支國(guó)產(chǎn)反滲透膜購(gòu)買成本較進(jìn)口可降低1200元，按

聚合力而行穩(wěn)，凝眾智而行遠(yuǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對(duì)動(dòng)力分廠進(jìn)行了為期三個(gè)月的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包干幫扶。深入調(diào)研，制定方案。7月初，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動(dòng)，深入動(dòng)力分廠與一線員工面對(duì)面交流，認(rèn)真傾聽(tīng)員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過(guò)實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行情況、工作流程等方式，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，精心制定詳細(xì)的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進(jìn)、隱患排查治理等多個(gè)內(nèi)容，確保每一項(xiàng)工作都有

為深入貫徹落實(shí)公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和就地改造項(xiàng)目信息化、智能化工廠建設(shè)目標(biāo)，8月29日，生產(chǎn)部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會(huì)。會(huì)上，專家對(duì)行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解和演示，重點(diǎn)對(duì)工藝管理、報(bào)警分級(jí)管理、設(shè)備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報(bào)表智能分析進(jìn)行了全面介紹，使參會(huì)人員對(duì)MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀有了進(jìn)一步了解。講解期間，參會(huì)人員針對(duì)公司目前MES系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行深入討論，并對(duì)升級(jí)改造過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流碰撞，最終確定了公司MES系統(tǒng)升級(jí)改造的方向。

近日，公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)鹽水中的碘離子含量超過(guò)400ppb時(shí)，電解槽離子膜電流效率明顯降低、槽電壓升高，大大縮短了離子膜的使用壽命。為降低鹽水中的碘離子含量，公司于2019年新建技改項(xiàng)目鹽水除碘裝置。因新建鹽水除碘裝置設(shè)計(jì)處理能力為144m3/h，只能滿足一條生產(chǎn)線使用。2024年，公司批準(zhǔn)實(shí)施續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項(xiàng)目，滿足公司兩條生產(chǎn)線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目是公司今年批準(zhǔn)實(shí)施的科技研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，今年3月正式立項(xiàng)，4月完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)外委，5月項(xiàng)

為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動(dòng)力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動(dòng)，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn)，專工、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對(duì)員工最莊嚴(yán)的承諾。面對(duì)夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動(dòng)力分廠堅(jiān)持將員工生命安全放在首位，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動(dòng)夏季“四防”措施落實(shí)落地。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升防范意識(shí)。分廠利用工作群、分廠例會(huì)、班組交接班會(huì)等形式組織員工對(duì)夏季“四防”知識(shí)、典型事故案例及現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)牢員工安全防范意識(shí)，提高避險(xiǎn)自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊(duì)成員保持通訊暢通，隨時(shí)待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開(kāi)展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時(shí)期，充分發(fā)揮職能部門(mén)專業(yè)特長(zhǎng)和分廠優(yōu)勢(shì)，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲(chǔ)運(yùn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查幫扶活動(dòng)。生產(chǎn)部與儲(chǔ)運(yùn)分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報(bào)普遍存在問(wèn)題角度出發(fā)，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤(rùn)滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與分廠負(fù)責(zé)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極組織開(kāi)展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點(diǎn)部位，抓細(xì)抓實(shí)落實(shí)防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。高度重視，打好防汛主動(dòng)戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開(kāi)展了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機(jī)制，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動(dòng)作為。落實(shí)責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來(lái)，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對(duì)各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測(cè)絕緣類、停送電類等，對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要

隨著汛期來(lái)臨，為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確保庫(kù)房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則，明確防汛工作重點(diǎn)，緊繃防汛之弦，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。守好環(huán)節(jié)，摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對(duì)界區(qū)庫(kù)房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時(shí)清理雜物，確保庫(kù)房周圍雨水口排水暢通；尤其對(duì)PVC庫(kù)房、�；�品��(kù)房、固堿庫(kù)等重點(diǎn)排查，按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行，電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國(guó)產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)投運(yùn)后三年的對(duì)比，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng)，年節(jié)電費(fèi)約990萬(wàn)元，節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下，分廠上下樹(shù)立起了“增

為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”，扎實(shí)開(kāi)展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為進(jìn)一步提升部門(mén)員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請(qǐng)化工專家梁寅祥進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項(xiàng)等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解，方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對(duì)于如何選對(duì)、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)，解答大家工作中的疑惑。通過(guò)本次

為積極營(yíng)造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開(kāi)展“變廢為寶 降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，取得明顯成效，節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約6.7萬(wàn)元。電氣組成員群策群力對(duì)PVC分廠300單元壓縮機(jī)B軟啟動(dòng)器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來(lái)的軟啟動(dòng)器，對(duì)照電氣圖紙和軟啟動(dòng)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約3.2萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障，將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開(kāi)關(guān)電源等材料進(jìn)行保留和二