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信息化在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)對信息化依賴程度明顯提高，為進(jìn)一步推進(jìn)公司兩化融合工作要求，生產(chǎn)部自控中心從裝置運(yùn)行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產(chǎn)為初衷，自動化設(shè)備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。節(jié)能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價(jià)值約340余萬元，庫存物資數(shù)目占比較大，生產(chǎn)部自控中心經(jīng)過多次對一、二級庫物資進(jìn)行核實(shí)鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據(jù)臺賬信息嚴(yán)格把控公司自控儀表材料計(jì)劃審核工

11月11日，省水利廳縣域節(jié)水型社會達(dá)標(biāo)建設(shè)驗(yàn)收小組蒞臨公司，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做的工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查，公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。驗(yàn)收小組通過現(xiàn)場查看、聽取節(jié)水相關(guān)工作匯報(bào)和查驗(yàn)節(jié)水工作檔案資料，詳細(xì)了解了公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所取得的成績，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做工作給予充分肯定，對公司2016年實(shí)現(xiàn)廢水零排放和榮獲“2020年全國重點(diǎn)用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者”稱號高度贊揚(yáng)，認(rèn)為公司重視程度高，節(jié)水措施得當(dāng)，節(jié)水成效顯著。同時(shí)，希望公司進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高水資源利用

為進(jìn)一步提高公司各級管理人員對當(dāng)前能耗雙控形式的認(rèn)識，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關(guān)知識，11月11日至12日，公司組織開展能源管理基礎(chǔ)知識專題培訓(xùn)，各部門（分廠）技術(shù)負(fù)責(zé)人、能源管理員、專工及工段長70余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請中國質(zhì)量認(rèn)證中心具備國家注冊能源管理體系審核資格的李煒作為主講師，從能源管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)政策及法律法規(guī)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與實(shí)踐以及能源計(jì)量等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合國內(nèi)外能源雙控政策的形勢，針對公司能源管理整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)過程中能源消耗現(xiàn)

11月6日，公司召開10月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會。副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共38人參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司10月份利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。針對經(jīng)濟(jì)活動分析存在的不足、對比全年目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位提要求，下任務(wù)，為下一步工作指明了方向。會議要求，一是冬季來臨，各單位要持續(xù)做好計(jì)劃性消缺方案,做好裝置防凍

為進(jìn)一步加強(qiáng)金泰氯堿神木化工物資采購管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購、貨物到廠卸車、開箱驗(yàn)收、貨物保管及資料交接等工作進(jìn)行安排部署。會議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作，各單位共同商討了物資采購管理方案。會議明確，在采購過程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場行情，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，貨比三家，擇優(yōu)采購，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的物資要提前安排采購計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)。會議指出，物資供應(yīng)事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，當(dāng)前已進(jìn)入貨物交付高峰期

根據(jù)省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)技能提升培訓(xùn)的相關(guān)要求，進(jìn)一步提升職工職業(yè)技能水平，增強(qiáng)崗位人員操作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，10月26日，公司召開了2021年度職業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班儀式。米脂縣人社局局長常建慧，榆林能源化工學(xué)院院長劉培義，公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶及縣人社局、學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加開班儀式。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議。會上，高萬升向參加開班儀式的領(lǐng)導(dǎo)表示歡迎，對承擔(dān)本次培訓(xùn)任務(wù)的學(xué)院老師表示感謝，并對培訓(xùn)班學(xué)員提出具體希望和要求，一是要充分認(rèn)識職工技能培訓(xùn)的重要意義，這不僅

為推進(jìn)金泰氯堿神木電石風(fēng)險(xiǎn)信息庫創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)，強(qiáng)化各級人員風(fēng)險(xiǎn)意識。10月28日，公司審計(jì)法務(wù)部組織金泰氯堿神木電石各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并對編制風(fēng)險(xiǎn)信息庫進(jìn)行指導(dǎo)。會上，審計(jì)法務(wù)部對全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念、開展背景、管理流程、管理原則進(jìn)行了簡要介紹，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況，分析了金泰氯堿神木電石全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀，重點(diǎn)對編制風(fēng)險(xiǎn)信息庫進(jìn)行宣貫。會議強(qiáng)調(diào)，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，人人有責(zé)，必須全員參與，廣泛宣傳，將風(fēng)險(xiǎn)理念和管

走進(jìn)生產(chǎn)部調(diào)度中心大廳，每日生產(chǎn)綜合報(bào)表映入眼簾，視頻監(jiān)控、LED顯示屏鋪滿整個(gè)墻壁，調(diào)度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著重要工藝指標(biāo)，不時(shí)通過電話下達(dá)指令。作為公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實(shí)時(shí)指揮者，調(diào)度員們承擔(dān)著公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、應(yīng)急處置等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，肩負(fù)著保障公司安全生產(chǎn)的重要使命。匯聚信息，精準(zhǔn)發(fā)令。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，調(diào)度中心更多時(shí)候充當(dāng)?shù)氖枪�司生產(chǎn)協(xié)調(diào)的“中樞”，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調(diào)度員必須從紛雜繁亂的各類異常信

10月22日，渭南市應(yīng)急管理局副局長張百侶攜安全專家蒞臨公司開展危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源第二輪專項(xiàng)交叉檢查，公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，榆林市應(yīng)急管理局、米脂縣應(yīng)急管理局、公司相關(guān)部門及人員陪同檢查。會上，高萬升從硬件投入、軟件管理兩個(gè)方面，著重介紹了公司落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制情況、點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查、中層管理干部倒班、公司領(lǐng)導(dǎo)包片幫扶、一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、雙重預(yù)防機(jī)制提升等重大危險(xiǎn)源的安全管控情況。檢查組一行對照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全專項(xiàng)檢查細(xì)則》對公司開展自查自改的質(zhì)量、重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)

10月21日，榆林市水利局組織召開了《金泰氯堿水平衡測試報(bào)告》《金泰氯堿用水節(jié)水評估報(bào)告》評審驗(yàn)收會，專家組通過現(xiàn)場檢查、聽取公司和測試單位匯報(bào)、報(bào)告審核及現(xiàn)場提問等評審環(huán)節(jié)，認(rèn)為公司單位產(chǎn)品取水量、取水總量、用水重復(fù)利用、工藝系統(tǒng)節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理等符合《企業(yè)水平衡測試通則》的要求，同意通過評審驗(yàn)收。水平衡測試又稱水量平衡測試，是包括水量測試、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、用水工藝、用水合理性分析和企業(yè)單位節(jié)水評估、節(jié)水潛力、節(jié)水措施建議的一系列工作過程。本次水平衡測試工作以各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)工藝流程、大型設(shè)備、

今年以來，銷售部積極參與黨史學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)史力行，把學(xué)黨史、干實(shí)事、增效益作為黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的主要抓手，部門全體員工凝聚共識，深刻研判市場，拓展鞏固銷售渠道，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)公司增收創(chuàng)效。近來一段時(shí)間，政府出臺能耗調(diào)控措施，銷售部第一時(shí)間行動起來，召開專題會議，研判并制定措施。通過調(diào)整公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏，爭取效益最大化，為公司多創(chuàng)造效益1000余萬元。下一步，銷售部將持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作、提高效益的強(qiáng)大動力，緊盯市場目標(biāo)，主動應(yīng)對市場變化，為公司持續(xù)增效作出更大貢獻(xiàn)。

為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行以來，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足，分廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項(xiàng)問題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

10月5日，正值國慶假期，一輛運(yùn)輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時(shí)車廂著火，按照榆林市應(yīng)急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時(shí)間派出技術(shù)人員和專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場，協(xié)助綏德縣應(yīng)急管理局、消防中隊(duì)等單位展開救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達(dá)10小時(shí)之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴(yán)重傾斜。面對如此復(fù)雜情況，我公司技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分交流溝通、安全風(fēng)險(xiǎn)研判，形成初步的處置方案。第一時(shí)間讓車

近期，由集團(tuán)公司委托的第三方審計(jì)公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個(gè)重點(diǎn)技改工程竣工決算審計(jì)報(bào)告，標(biāo)志著持續(xù)近半年的竣工決算審計(jì)工作取得階段性進(jìn)展。此次審計(jì)項(xiàng)目，較以往技改項(xiàng)目竣工決算審計(jì)相比，部分項(xiàng)目體量較大、項(xiàng)目時(shí)間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計(jì)過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場查勘盤點(diǎn)、審計(jì)問題答疑、審計(jì)人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計(jì)工

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會。會上，企業(yè)管理部對《“五星”示范崗考評管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

9月18日，由中國質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現(xiàn)場審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為貫徹落實(shí)中省市縣、集團(tuán)公司關(guān)于《危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治三年行動》要求，全面提升公司管理人員法律意識，9月18日公司開展了安全生產(chǎn)相關(guān)法律培訓(xùn)，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司邀請了榆林市安全生產(chǎn)管理專家、陜西省安全培訓(xùn)專業(yè)講師劉曉偉授課。培訓(xùn)主要分為三個(gè)方面，一是對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述進(jìn)行講解；二是對《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關(guān)于生產(chǎn)安全重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、危險(xiǎn)作業(yè)罪的違法行為、造成后

近來，集團(tuán)公司加大對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治、加強(qiáng)對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關(guān)工作，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)工作的合規(guī)性管控。為做好招標(biāo)合規(guī)性管控，切實(shí)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，公司選擇專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助開展招標(biāo)工作，從招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、澄清答疑到評標(biāo)專家選取、線上開評標(biāo)、候選人公示、結(jié)果公示招標(biāo)全過程嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及上級單位招標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標(biāo)過程因地理位置偏遠(yuǎn)等客觀原因?qū)е碌脑u標(biāo)專家選取困難、公告發(fā)

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，逐一分析，并制定改進(jìn)措施。會議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)活動分析模式，切實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運(yùn)”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任