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為進(jìn)一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，熱電分廠(chǎng)積極配合第三方安全機(jī)構(gòu)陜西眾泰專(zhuān)家組一行進(jìn)行安全檢查，并邀請(qǐng)專(zhuān)家組進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)。檢查過(guò)程中，熱電分廠(chǎng)不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實(shí)效。專(zhuān)家組一行細(xì)致了解鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，與現(xiàn)場(chǎng)員工交流日常作業(yè)安全管理，對(duì)分廠(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查。隨后，專(zhuān)家組就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步落實(shí)整改提出了具體意見(jiàn)。培訓(xùn)會(huì)上，專(zhuān)家組就

為鞏固深化精細(xì)化管理成果，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開(kāi)展“萬(wàn)字崗位描述”競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進(jìn)“崗位描述”達(dá)標(biāo)考核，不斷增強(qiáng)全員知識(shí)儲(chǔ)備，提升崗位操作技能。本次活動(dòng)旨在檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)“崗位描述”進(jìn)檔升級(jí)。經(jīng)過(guò)前期各部門(mén)分廠(chǎng)內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過(guò)程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責(zé)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場(chǎng)上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭(zhēng)先的良好精神風(fēng)貌。經(jīng)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線(xiàn)的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動(dòng)到我，他就是聚氯乙烯分廠(chǎng)乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時(shí)，大家面對(duì)一堆棘手的問(wèn)題不知所措，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫(huà)面，時(shí)而搖頭時(shí)而點(diǎn)頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對(duì)講機(jī)安排巡檢人員檢查閥門(mén)狀態(tài)、調(diào)整各類(lèi)工藝參數(shù)。每當(dāng)聽(tīng)到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅(jiān)定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫(huà)面前不超過(guò)十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當(dāng)別人夸贊他時(shí)，他總是謙虛的說(shuō)道“數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，

7月25日，動(dòng)力分廠(chǎng)組織電氣、設(shè)備相關(guān)人員，利用下班時(shí)間，主動(dòng)開(kāi)展了生活區(qū)跑步機(jī)、食堂冰柜故障修復(fù)工作。生活區(qū)健身房?jī)?nèi)多個(gè)跑步機(jī)因缺乏養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運(yùn)行不穩(wěn)，動(dòng)力分廠(chǎng)從行政部了解到有關(guān)情況后，立即組織分廠(chǎng)有維修經(jīng)驗(yàn)的員工，攜帶專(zhuān)業(yè)工具，對(duì)健身房?jī)?nèi)運(yùn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了全面清潔和排查，及時(shí)修復(fù)故障。經(jīng)過(guò)兩天的努力，5臺(tái)跑步機(jī)“煥然一新”，重新恢復(fù)“上崗”，5臺(tái)冰柜健康運(yùn)轉(zhuǎn)�？粗�一臺(tái)臺(tái)冰柜運(yùn)行正常后，廚師長(zhǎng)豎起了大拇指，激動(dòng)地說(shuō)道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點(diǎn)贊�！本�子踐于行，動(dòng)力分

近日來(lái)，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)扎實(shí)做好雨季電石卸車(chē)、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴(yán)格電石運(yùn)輸管理。由于電石受潮或遇水會(huì)發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠(chǎng)與采供部出于安全考慮，要求電石運(yùn)送車(chē)輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車(chē)輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車(chē)，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴(yán)格電石卸車(chē)管理。在進(jìn)入電石庫(kù)卸車(chē)前，由專(zhuān)人對(duì)電石受潮情況進(jìn)行檢查，并要求運(yùn)輸車(chē)輛清理輪胎、刮泥板和車(chē)架底部的泥土，符合要求方可卸車(chē)。嚴(yán)格電石破碎管理。根

為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠(chǎng)成立節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。面對(duì)最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行分析。二是通過(guò)大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過(guò)杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對(duì)占PVC生產(chǎn)成本超過(guò)80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管

近日，為嚴(yán)格落實(shí)公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠(chǎng)立足于“防大汛、防險(xiǎn)情、保安全”，組織開(kāi)展夏季防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。分廠(chǎng)召開(kāi)了防汛工作專(zhuān)題會(huì)，成立了以分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，部署安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備情況，數(shù)量及臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。針對(duì)乙炔鋼倉(cāng)、皮帶棧橋等重點(diǎn)廠(chǎng)房設(shè)施開(kāi)展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠(chǎng)還組織開(kāi)展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點(diǎn)應(yīng)急演練，進(jìn)一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開(kāi)展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠(chǎng)主管姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進(jìn)事跡。他遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里，獨(dú)自一人扎根陜北，懷揣著滿(mǎn)腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的無(wú)私心境為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。2019年，姜益品組織實(shí)施重大危險(xiǎn)源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項(xiàng)目6項(xiàng)，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺(tái)改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門(mén)員工開(kāi)展了事故案例分析討論會(huì)。會(huì)上，圍繞公司近期非正常停車(chē)事件以及行業(yè)典型事故案例展開(kāi)分析討論，針對(duì)暴露出的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)口提出整改意見(jiàn)和防范措施，并對(duì)相關(guān)聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。會(huì)議要求，一是要引以為戒、吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全紅線(xiàn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理與業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)快速準(zhǔn)確下達(dá)指令，處置協(xié)調(diào)得當(dāng)能力；二是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，深入現(xiàn)場(chǎng)，查漏補(bǔ)缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進(jìn)一步完善氮?dú)夤艿啦贾脠D，加強(qiáng)氮?dú)夤?/p>

自崗位價(jià)值管理推行以來(lái)，大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠(chǎng)工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過(guò)程中的感悟分享如下。感悟一：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績(jī)效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化，按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí)，大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分，對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對(duì)自己進(jìn)行客觀(guān)的自我評(píng)價(jià)，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開(kāi)展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，神木電石姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚(yáng)先進(jìn)事跡。改善環(huán)境，他是渣場(chǎng)工段的“美容師”。帶領(lǐng)全段員工對(duì)渣場(chǎng)工段進(jìn)行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀(guān)魚(yú)池、假山噴泉、綠色走廊等景觀(guān)，昔日渣土飛揚(yáng)的渣場(chǎng)工段面目煥然一新。筑牢防線(xiàn)，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠(chǎng)積極開(kāi)展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，從細(xì)從實(shí)挖潛增效。近期，熱電分廠(chǎng)組織對(duì)#1爐除塵器氣包進(jìn)行更換時(shí)，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無(wú)法正常噴吹等問(wèn)題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時(shí)密封圈錯(cuò)位，密封不嚴(yán)，漏氣嚴(yán)重。為降低材料壓力成本，分廠(chǎng)熱工工段員工立即開(kāi)展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來(lái)，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動(dòng)員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開(kāi)各類(lèi)小發(fā)明、小改造、小革新活動(dòng)，有力促進(jìn)了產(chǎn)能釋放和運(yùn)行穩(wěn)定。為發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊(duì)伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項(xiàng)目征集活動(dòng)。此次活動(dòng)征集了2020年上半年的技術(shù)革新項(xiàng)目84項(xiàng)，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問(wèn)題的積極性大大提高。經(jīng)評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)核查、篩選、合并后評(píng)選出72項(xiàng)合格

笑笑，你好!時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，你已經(jīng)長(zhǎng)大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學(xué)階段，媽媽對(duì)你有時(shí)候太過(guò)于急躁，對(duì)你的要求越來(lái)越嚴(yán)，急于求成，導(dǎo)致我們母女很少有過(guò)暢談，但我總感覺(jué)有些話(huà)不如文字來(lái)得深刻，故早就想提筆給你寫(xiě)信，但一直未付諸行動(dòng)。近期，正值我單位開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，借此機(jī)會(huì)媽媽給你寫(xiě)一封信，說(shuō)說(shuō)母親給女兒的心里話(huà)，既是寫(xiě)給你的，也是寫(xiě)給我自己的。回想你的童年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺(jué)得慚愧。從小到大，你是一個(gè)乖巧、聽(tīng)話(huà)的好孩子，學(xué)業(yè)上能盡己所能，從未在外面、在學(xué)校惹是生非，爸

6月份，公司氧化鈣裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團(tuán)210噸。為確保氧化鈣項(xiàng)目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)利用停車(chē)清爐機(jī)會(huì)，組織人員對(duì)運(yùn)行異常的燃燒機(jī)進(jìn)行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機(jī)頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開(kāi)孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對(duì)爐膛仔細(xì)分析勘察后，分廠(chǎng)決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進(jìn)行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，分廠(chǎng)擺脫對(duì)外委單位的依賴(lài)，自行解決設(shè)備問(wèn)題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過(guò)反復(fù)

為深入貫徹落實(shí)管理“鐵三角”要求，推進(jìn)精細(xì)化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開(kāi)展了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬(wàn)升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。此次成果展示會(huì)，質(zhì)檢中心認(rèn)真梳理總結(jié)部門(mén)推行精細(xì)化管理取得的成果和經(jīng)驗(yàn)做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復(fù)蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學(xué)生分析班組神奇酷炫的化學(xué)世界——化學(xué)顯色反應(yīng)展示等多個(gè)環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，觀(guān)摩人員參觀(guān)了漫畫(huà)--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點(diǎn)分布圖、水電氣網(wǎng)絡(luò)圖、“計(jì)件制”崗位價(jià)值核算、氣

7月9日，中國(guó)電石工業(yè)協(xié)會(huì)受榆林市應(yīng)急管理局委托，在神木電石召開(kāi)《榆林市電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制座談會(huì)。榆林市應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)魏寶敏、危化科科長(zhǎng)馬龍，神木市、府谷縣應(yīng)急管理局有關(guān)人員，中石化長(zhǎng)城能化、大連重工、新疆化工設(shè)計(jì)院等專(zhuān)家及榆林周邊電石企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)焦陽(yáng)主持會(huì)議。神木電石董事長(zhǎng)王煒對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及同行業(yè)企業(yè)的到來(lái)表示歡迎，表示《電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》的提出和實(shí)施，是電石企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國(guó)安全生產(chǎn)三年整治行動(dòng)計(jì)劃》相關(guān)要求，建立科學(xué)規(guī)范電石安全生產(chǎn)管理體系的重

7月6日，公司召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。 會(huì)議通報(bào)了6月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，逐一制定改進(jìn)措施。6月份，面對(duì)外部市場(chǎng)的不利影響，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，各主產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成。 高萬(wàn)升總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)議時(shí)表示，上半年，公司生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要

近日，我有幸閱讀學(xué)習(xí)了公司發(fā)放的書(shū)籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》，看完后，內(nèi)心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國(guó)成立后第一代全國(guó)著名勞動(dòng)模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤(rùn)縣一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。由于日本侵略者和國(guó)民黨的破壞，鞍鋼當(dāng)時(shí)只剩下一個(gè)空殼。他心痛難過(guò)的同時(shí)，帶領(lǐng)廣大工人利用日偽時(shí)期遺下來(lái)的幾個(gè)廢鐵堆，建成了著名的“孟泰倉(cāng)庫(kù)”，讓人震驚和佩服的是這個(gè)靠孟泰手撿回來(lái)的倉(cāng)庫(kù)，一共有上千種材料和上萬(wàn)個(gè)零配件。1949年6月27日，修復(fù)后的2號(hào)高爐生產(chǎn)出第一爐鐵水，其中，修理高爐的零件全部來(lái)自于孟泰倉(cāng)庫(kù)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司特殊作業(yè)安全管理工作，規(guī)范特殊作業(yè)票證辦理流程、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與管控，切實(shí)提高特殊作業(yè)安全管理水平，7月2日，公司邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家趙孟亮開(kāi)展危險(xiǎn)性作業(yè)安全培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)票證辦理相關(guān)人員等90余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）要求，結(jié)合預(yù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的不足，針對(duì)特殊作業(yè)票證填寫(xiě)不規(guī)范、審批不嚴(yán)不細(xì)、安全措施不完善等問(wèn)題，著重從特殊作業(yè)票證辦理、作業(yè)要求、作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控措施落