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三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

為進(jìn)一步全面做好中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長(zhǎng)及以上人員對(duì)各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價(jià)值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位價(jià)值應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并邀請(qǐng)公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)及專工對(duì)崗位價(jià)值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級(jí)考核權(quán)重和崗位價(jià)值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計(jì)算方法。通過系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價(jià)值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國(guó)際市場(chǎng)原油行情動(dòng)蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國(guó)外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國(guó)封閉港口，國(guó)內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對(duì)世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴(kuò)建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2021年公司將積極應(yīng)對(duì)，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場(chǎng)，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運(yùn)輸安全。同時(shí)，合理調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對(duì)PVC市場(chǎng)情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國(guó)內(nèi)PVC產(chǎn)量累計(jì)在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)庫(kù)存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫(kù)庫(kù)存壓力影響，企業(yè)春季

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長(zhǎng)及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長(zhǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營(yíng)造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進(jìn)一步完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達(dá)物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長(zhǎng)馮勝及治安大隊(duì)、反恐大隊(duì)、駐廠治安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。高利平在致辭中，對(duì)縣公安局及相關(guān)部門長(zhǎng)期以來支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。本次演練場(chǎng)景模擬兩名“恐怖分子”駕車強(qiáng)行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進(jìn)入開展破壞活動(dòng)。面對(duì)突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實(shí)落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學(xué)防疫、員工風(fēng)采、智能金泰之倉(cāng)儲(chǔ)智能化等部分組成精細(xì)化展板。其中，倉(cāng)儲(chǔ)智能化是本次精細(xì)化成果展示的亮點(diǎn)之一。工作中，庫(kù)管員通過掃碼機(jī)，只需要對(duì)二維碼進(jìn)行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號(hào)、儲(chǔ)存地點(diǎn)以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開始到發(fā)貨完成，時(shí)間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長(zhǎng)廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會(huì)金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場(chǎng)解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點(diǎn)講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實(shí)地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會(huì)上，燒堿分廠對(duì)職工多年來的辛勤付

為進(jìn)一步落細(xì)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，深入推進(jìn)精細(xì)化各要素落地，9月15日下午，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段舉行精細(xì)化管理成果現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段精心準(zhǔn)備，重點(diǎn)匯報(bào)展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細(xì)化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段就踐行“君子文化”，細(xì)化落實(shí)管理“鐵三角”各項(xiàng)措施等工作作了整體匯報(bào)。工段方陣前

為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議聽取了公司各項(xiàng)目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目前進(jìn)展匯報(bào)，全面分析當(dāng)前工作形勢(shì)，查擺當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的問題，細(xì)致研討對(duì)應(yīng)解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步樹立抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持年底實(shí)現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持“先預(yù)算后做事，無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項(xiàng)目預(yù)算做細(xì)做實(shí)，抓好考核落實(shí)。二是推進(jìn)清單式管理

為進(jìn)一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責(zé)，更好的適應(yīng)工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會(huì)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒參加座談。座談會(huì)上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽后，對(duì)新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、續(xù)建項(xiàng)目規(guī)劃等內(nèi)容，與新入職員工做了互動(dòng)交流。并要求相關(guān)部門要及時(shí)了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會(huì)上，王煒對(duì)新員工提出期望：一是要學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在促進(jìn)職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)。會(huì)議對(duì)8月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了通報(bào)，逐條對(duì)照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實(shí)際需求，對(duì)存在的問題進(jìn)行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動(dòng)防護(hù)用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進(jìn)意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、新項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷完善公司預(yù)算管理機(jī)制體系、豐富預(yù)算管理方法、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要

近日，公司總經(jīng)理高萬升深入儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱氧化鈣項(xiàng)目），了解氧化鈣項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行及工藝控制指標(biāo)情況。隨后來到渣庫(kù)，詳細(xì)詢問了挖渣進(jìn)度、渣庫(kù)庫(kù)容情況及干渣堆場(chǎng)綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲(chǔ)運(yùn)分廠廠長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)氧化鈣項(xiàng)目投產(chǎn)以來項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，完成公司下達(dá)各項(xiàng)的生產(chǎn)指標(biāo)；二是在渣庫(kù)挖渣

為保障“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績(jī)，希望公司能夠一如既往地落實(shí)安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟(jì)師張克儉帶隊(duì)，組織審計(jì)法務(wù)部對(duì)廢舊物資存放情況進(jìn)行調(diào)查。物資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)庫(kù)管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫(kù)房對(duì)庫(kù)存廢舊物資種類、分類存放等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，提出對(duì)廢舊物資進(jìn)一步進(jìn)行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴(yán)格審核退庫(kù)廢舊物資情況并加強(qiáng)報(bào)廢手續(xù)檢查，并提出對(duì)可重復(fù)利用物資進(jìn)行分揀、另行堆放備用等建議。