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為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務(wù)，三個公司，四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓(xùn)中心2020年度秋季學(xué)期各項工作已步入正軌。為進一步提升學(xué)員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補齊因疫情耽誤的課程，培訓(xùn)中心采取多種措施，積極推進培訓(xùn)工作和教學(xué)模式持續(xù)提升。為提升新學(xué)期課程教學(xué)效果，職工進修培訓(xùn)中心建立健全管理制度，加強紀律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學(xué)制定教學(xué)計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學(xué)員綜合素質(zhì)。同時，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤分享課件等方式，做到學(xué)習(xí)全程服務(wù)，解決倒班員工學(xué)習(xí)困難。新學(xué)期以來，任課教師準備充分，講授知識盡心盡力；學(xué)

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節(jié)目排練的主要場所，各部門、分廠準備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶�；顒�，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更

響應(yīng)公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時長較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴重威脅著裝置滿負荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負荷平穩(wěn)運行，順利完成年產(chǎn)23萬噸燒堿產(chǎn)量，針對預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅小組，探

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認，確

為保障生產(chǎn)運行安全，9月份，熱電分廠對來漿管道進行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問題。因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。歷經(jīng)5天時間，經(jīng)過反復(fù)疏通沖洗，來漿

為持續(xù)推進公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，強化員工網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識，進一步提高網(wǎng)絡(luò)安全防范技能，結(jié)合年度一級培訓(xùn)計劃安排，近期，生產(chǎn)部組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請西安四葉草信息技術(shù)有限公司專家。培訓(xùn)中，專家就信息安全管理體系建設(shè)及信息安全標準、法律法規(guī)兩個方面，對工作、生活中常見網(wǎng)絡(luò)安全問題進行分析，詳細解讀了信息安全的重要性。通過列舉分析相關(guān)事故案列，講述工作、生活中存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患和網(wǎng)絡(luò)安全常識，深化對網(wǎng)絡(luò)安全的認識，促使員工加強網(wǎng)絡(luò)安全防范，防止網(wǎng)絡(luò)侵害，讓網(wǎng)絡(luò)更好的為生活、工作服務(wù)。此次網(wǎng)絡(luò)

為深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，9月2日，榆林市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊來公司開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣應(yīng)急管理局副局長杜光春，公司副總經(jīng)理高利平及相關(guān)人員全程陪同檢查。監(jiān)察組以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實為執(zhí)法重點，嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司安全生產(chǎn)工作情況匯報，重點查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運行過程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來漿量不足。分廠立即成立攻關(guān)小組，由設(shè)備廠長總負責(zé)，設(shè)備工藝專工牽頭，查問題，定方案，攻難關(guān)，解決來漿量不足問題。根據(jù)初步排查，問題來漿管道堵塞。但因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯、動力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，所以需詳細制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達標，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，對來漿管道16個彎頭處搭設(shè)腳手架進行檢查，并對部分直管段切割成若干段，進行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。

為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔(dān)當(dāng)意識，積極主動

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業(yè)機構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場對新入職及崗位調(diào)整員工開展了特種作業(yè)實操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業(yè)項目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時調(diào)整崗位工作，積極動員參與學(xué)習(xí)，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫工段已經(jīng)2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務(wù)勞動，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養(yǎng)護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設(shè)景觀道路……現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象�，F(xiàn)在的渣場平臺，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現(xiàn)一派田園風(fēng)光。本次活動不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務(wù)實、責(zé)任擔(dān)當(dāng)員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

進入汛期以來，陜北地區(qū)天氣反復(fù)，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責(zé)任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責(zé)的防汛防旱工作責(zé)任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實現(xiàn)防汛人人有責(zé)。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應(yīng)俱全，確保汛期各項工作平穩(wěn)有序進行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區(qū)域開展全面檢

圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設(shè)備全生命周期管理、強化制度建設(shè)等方面多點發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設(shè)備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎(chǔ)添活力神木電石重新梳理修訂設(shè)備管理相關(guān)制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標準化管理。日常開展重點設(shè)備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術(shù)”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標識、閥門標識、管道標識、特種設(shè)備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設(shè)備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負責(zé)人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預(yù)算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并要求，一是要確保

近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現(xiàn)十多處小規(guī)模的塌陷，導(dǎo)致公司PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運�？紤]經(jīng)濟形勢趨于利好，爭創(chuàng)效益必須搶先，經(jīng)與火車站多次協(xié)調(diào)，8月5日，由銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，各部門、分廠通力合作組成突擊隊搶修公司運輸專線。短時間內(nèi)，一個由70余名員工組成的搶險隊伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴陣以待，一場搶修“戰(zhàn)役”就此打響。因車輛無法進入專用線，搶修人員只得用肩膀?qū)⑸匙�、水泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒有一個人叫苦喊累，始終堅守現(xiàn)場，為保障公司生產(chǎn)正常

按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時間召開部門會議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強降雨可能對原料運輸產(chǎn)生的影響，確保危險生產(chǎn)貯存和運輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴格檢查電石運輸車輛防雨安全措施，加強電石運輸車輛管理。與此同時，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。做好應(yīng)急防汛物資采購。成立“防汛應(yīng)急物資采購小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場所需防汛應(yīng)急