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隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起，數(shù)字化技術對企業(yè)價值鏈的改造已經(jīng)從銷售端逐步影響至采購端。4月9日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺主要負責人來我公司與采供部相關人員進行了技術交流。 通過交流學習，我們了解到引用數(shù)據(jù)采購的優(yōu)點體現(xiàn)在多方面：一是運用阿里云數(shù)據(jù)分析可以讓采購數(shù)據(jù)在較短時間內形成報表，節(jié)約人工核算成本；二是采購需求管理提升、從尋求貨源到采購可全程實現(xiàn)數(shù)字化、可視化管控，進一步推動企業(yè)效率提升；三是供應商選擇更加多元化，產(chǎn)品質量充分得到保證；四是通過建立企業(yè)采購商城，對企業(yè)常用物資的型號、樣式等參數(shù)在商

4月9日，神木電石召開2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒出席會議并講話。
會議首先傳達了近期中省、集團公司相關要求和例會精神；對近期發(fā)生的事故案例進行了通報學習；對近期安全環(huán)保工作存在的問題進行了剖析以及對4月份安全環(huán)保工作進行了部署和要求。 會議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓，防微杜漸，堅決遏制麻痹大意思想，時刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責任層層傳遞，確保人人履行安全職責；三是各職能部門要做好“精準幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場去查三違、查隱患、找問題

雷鋒精神，薪火相傳，不知其盡。在全國第56個“學雷鋒”志愿服務月，為大力弘揚雷鋒精神，踐行社會主義核心價值觀，進一步增強黨員干部的服務意識和奉獻精神，神木電石積極引導廣大黨員干部開展“雷鋒月”志愿服務活動。 前不久，由于設備突發(fā)故障、人員短缺、神木電石蘭炭車間篩分料口堵塞的焦沫未能及時得到清理，導致皮帶系統(tǒng)停運，第十一黨支部聞知，迅速組織黨員及物業(yè)部人員志愿支援該車間皮帶清理活動。驕陽下，志愿者們秉持著愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，積極配合、團結一致、對現(xiàn)場進行處理。通過全體人員約3個小時的共

為扎實落實公司“制度建設”重點工作，夯實部門制度建設管理，切實發(fā)揮財務制度在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的管理成效。財務管理部全體員工在部門負責人的帶領下以集團財務制度為指引，結合公司本部及子公司神木電石實際情況，按照最新的相關財務法律法規(guī)對部門財務制度進行了修訂整理。
財務管理部全面細致的分析整理財務制度建設內容，重點對庫存現(xiàn)金、備用金、差旅費、業(yè)務招待費、全面預算、固定資產(chǎn)等制度內容修改進行了具體安排。結合部門每個崗位的實際工作情況，將具體制度修訂任務下發(fā)至個人，通過查閱資料、結合實際業(yè)務開展對財務制

3月22日，神木電石組織召開安全專題會議，通報江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結合神木電石實際，對新修訂的《職工自查自找隱患、問題排查制度》進行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長王煒、班子成員出席會議。 會議強調，一是要持續(xù)強化全員事故案例學習，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓，時刻保持對安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開展隱患大排查活動，要求各專業(yè)針對特殊作業(yè)、設備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內容進行隱患專項整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問題排查制度

3月10日，神木電石組織召開2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長王煒出席并講話，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議傳達了近期中省、集團公司和公司本部相關要求和例會精神；對近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進行了通報和學習；對近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題進行了剖析，并提出具體改進措施和要求：一是要敬畏安全，當安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，一定要將安全放在首位，各級管理人員首先必須有清醒的認識，然后再逐級通過引導教育，實現(xiàn)全體員工思想觀念上轉變；二是制度的落實

為全面落實集團及本部精細化管理要求，夯實基礎管理，切實推動和強化員工業(yè)務技能培訓，神木電石于3月10日組織檢修班組開展了檢修人員業(yè)務技能競賽比武活動。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場觀摩指導，生產(chǎn)技術部各專業(yè)負責人現(xiàn)場評判。
本次技能比武共分機務、電氣、熱工三個專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗、熱工控制柜配線7個參賽項目。 經(jīng)過激烈角逐，共產(chǎn)生7個單項競賽優(yōu)勝獎。評委對每個參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時對比賽過程中暴露出的問題一

為進一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會。 會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強調，要扎實推進公司“鐵三角”管理工作，進一步提升公司管理水平，一是扎實推進崗位價值管理試運行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進行核算，對試運行存在的不足進行修改、完善；二是做好全面預算管理工作，做到有預算，不超支，無預

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務的順利開展，生產(chǎn)部積極動員，開啟了緊張的前期準備工作。
圍繞年度大修計劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動員會，對大修重點工作進行了安排部署。強調前期工作要以議標標書編寫工作為重心，嚴把投標單位質量關，對施工單位進行資質預審核過程中，要求對應標段必須具備相關施工資質，提供近三年內做過的對應施工項目相關資料，確保中標單位能夠高質量完成投標項目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴控各項工作計劃完成時間節(jié)點，確保2019年大修任務圓滿完成

為全面提升公司調度生產(chǎn)協(xié)調管理能力和綜合業(yè)務水平，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調、科學調度的工作目標，2月25日，生產(chǎn)部調度中心組織電石工藝培訓。
本次培訓主要對電石生產(chǎn)工藝、設備、異常處理等內容進行了學習。培訓內容詳實豐富，大家主動積極交流討論，對于進一步了解和掌握電石生產(chǎn)運行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對調度的培訓力度，全面提升調度綜合業(yè)務水平和協(xié)調管理能力，一方面持續(xù)加強對本部和神木電石的工藝、設備等內容的學習，全面掌握生產(chǎn)運行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實精細化管理，深入推進干部走動式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開展干部走動式交流活動。支部書記、分廠專工、工段長等共計40余人參與本次活動。 此次交流活動主要包括檢修電氣專業(yè)知識、自控儀表專業(yè)知識、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設備檢修維修潤滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺賬管理等內容。通過交流，促使各級管理人員相互借鑒經(jīng)驗、取長補短。
干部走動式管理是公司推行精細化管理的要素之一，通過此次交流學習，進一步提升了分廠各級干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)

2月1日，安全監(jiān)察部組織全體員工集中學習了公司2019年工作會議、安全環(huán)保工作會議主要文件，深刻領會文件精神，理清了思路、堅定了信念。 薛董事長在報告中提出了公司“行穩(wěn)致遠”的發(fā)展發(fā)展理念，值得我們每一位員工深刻領悟其中的內涵。對于薛董事長提出的“三個問題”，內部展開了積極的研討，每位員工進行了自我反思和對照檢查、談自己的體會、查擺問題、統(tǒng)一思想。經(jīng)過討論，一致認為要安全監(jiān)察部要牢固樹立憂患意識、學習意識、擔當意識，主動提高個人能力和境界，苦練內功、強化自身，奮力承擔起公司發(fā)展的使命和重任。
隨后，安

為進一步提高分廠廣大員工的安全責任意識，持續(xù)提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，為圓滿完成公司下達的年度安全生產(chǎn)任務保駕護航，1月30日，燒堿分廠組織召開2018年安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流座談會。會議由分廠領導，工段長，班組長及先進員工共計25人參加。 會議首先對獲得分廠2018年度安全衛(wèi)士、隱患排查能手、消防氣防之星共9名先進個人進行了表彰獎勵。其次由獲得公司2018年度安全標兵、環(huán)保標兵的先進個人分別就其在工作實踐中經(jīng)驗進行交流發(fā)言；分廠先進個人有針對性的從隱患排查治理、消防氣防知識掌握和應用、安全環(huán)保行為實踐、應急救援處

為繼續(xù)落實公司“低定員，高素質，高效率，高待遇”的戰(zhàn)略方針，聚氯乙烯分廠持續(xù)加強員工的崗位技能培訓工作，不斷提高員工技能素質、發(fā)揮員工個體的能力。為檢驗2018年度崗位技能培訓情況及自學情況，聚氯乙烯分廠近日組織對分廠全體員工進行了2018年度員工崗位技能考核。 本次員工崗位技能考核分三個部分，綜合評定每位員工的培訓情況。一是對一線崗位操作人員進行現(xiàn)場操作考核；二是對一線員工2018年下半年自學筆記情況進行檢查評比；三是組織全體員工進行2018年度崗位技能考試。為綜合檢驗員工的崗位應知應會和技能培訓效果，考試卷

12月23日，公司儲運分廠召開2018年度總結大會，分析總結了2018年分廠安全、環(huán)保、設備、工藝、電氣等設施的運行情況，安排部署了2019年重點工作。會議由分廠副廠長王紅旗主持，分廠各級管理人員及員工代表參加了會議。
會上，圍繞“深化改革創(chuàng)新，安全環(huán)保雙贏”主題，各工段代表、工段長、專責等分別匯報了2018年工段工作、分廠安全環(huán)保和設備工藝管理的亮點工作及存在問題，客觀分析了工段和分廠目前實際狀況。隨后，對2019年各項工作的開展做了詳細規(guī)劃。
會議要求，各工段要進一步增強經(jīng)濟管理意識，做好生產(chǎn)過程中各項檢維修費用

為深入貫徹中共中央《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》文件精神，進一步增強支部體系建設，12月20日下午，公司第三黨支部組織支部全體黨員及部分群眾在黨員活動室集中學習文件，活動以傳閱誦讀的方式進行，每名黨員認真閱讀了《條例》內容，并對重點條款展開討論。 在仔細研讀了文件后，潘俊超部長強調：《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨章要求，是新時代黨支部建設的基本遵循。對《條列》的學習貫徹是今后支部的重要任務，是支部工作的重要導向。支部每名黨員都要熟知條例的每項內容，將《條例》作為支部工作

為進一步加強分廠安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)責任體系、加強員工安全教育和培訓，12月16日，公司聚氯乙烯分廠組織開展《安全生產(chǎn)法》主題宣講學習活動，共130余人參加學習。 本次學習由分廠安全員張旭結合生產(chǎn)實踐及事故案例對《安全生產(chǎn)法》7章114條內容進行深入剖析，讓員工能夠結合自身工作對照學習，進一步提升安全意識，提高現(xiàn)場管理水平。講解過程中，大家認真聽講、勤做筆記，學習氛圍濃厚。 此次《安全生產(chǎn)法》宣講活動，旨在提高員工理論水平，以科學的方法指導現(xiàn)場生產(chǎn)實踐活動，進一步提高全體員工安全生產(chǎn)意識和安全技術水平

12月15日，公司第八黨支部組織黨員干部和入黨積極分子召開“弘揚雷鋒精神
學習時代楷�！弊�談��。
會上，首先傳達了《集團公司黨委書記、董事長袁小寧在集團精神文明暨企業(yè)文化建設推進會上的講話》，隨后學習了《榜樣》、《新時代黨員干部應知應會300問》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》。 會議指出，學習時代楷模，就是要學習他們熱愛祖國、熱愛人民的思想境界；樂于助人、無私奉獻的高尚品格；愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)精神。并強調公司正處于改革發(fā)展建設的關鍵時期，需要以弘揚“榜樣”精神為指引，以君子文化為導向，形成崇德向善

為進一步檢驗員工一年來對各類業(yè)務知識技能的掌握情況，適應公司高速發(fā)展對人才的需要，12月15日，燒堿分廠組織分廠員工在生活區(qū)多功能廳進行年度綜合技能考試，共計150余人參加。
本次考試分別由分廠工藝、設備專工、安全員圍繞生產(chǎn)工藝參數(shù)、裝置設備運行方式及安全環(huán)保管理制度等進行出題，由分廠廠長對試題進行把關。試題首次將安全環(huán)保知識納入年終考試，并將比例提高至30%，旨在進一步增強廣大員工的安全環(huán)保意識，使員工充分認識到安全環(huán)保的重要性。 考場上，員工們細心審題，認真作答，有的低頭沉思，有的奮筆疾書，耳邊不聞一

12月14日，神木電石組織召開2018年第十一次安全環(huán)保例會。公司各部門、分廠中層及安全員30人參加。
會議總結了11月份安全環(huán)保工作開展情況，部署安排12月份安全生產(chǎn)工作，傳達了近期中省會議、集團公司例會、金泰氯堿會議精神，組織觀看學習“11、28”盛華爆炸事故視頻。
會議要求，一是以12月13日省應急管理廳領導在檢查中提出的問題整改意見為導向，重點對各裝置的工藝指標進行比對分析，查漏補缺，持續(xù)完善聲光報警系統(tǒng)與工藝聯(lián)鎖控制；二是各單位以“11.28”事故為警示，摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”的管理思想，清醒認識到安全工作容不