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近日，公司總經(jīng)理高萬升帶隊(duì)到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點(diǎn)檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進(jìn)度。夏季來臨，降水增多，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段提前落實(shí)部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進(jìn)度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對儲(chǔ)運(yùn)分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災(zāi)

時(shí)至小暑，晚9時(shí)許，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機(jī),同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業(yè)組人員忙碌推進(jìn)工作中自控專業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行時(shí)60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目作為省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，當(dāng)前施工圖設(shè)計(jì)、貨物、材料采購已基本完成，大型長周期設(shè)備陸續(xù)到場，生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開，部分

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級優(yōu)

為進(jìn)一步深化項(xiàng)目各參建單位安全、質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化管理力度，落實(shí)主體責(zé)任，提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平，全面實(shí)現(xiàn)公司年度安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，為公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航，7月12日，金泰氯堿神木化工組織召開項(xiàng)目安全質(zhì)量管理專題會(huì)。會(huì)上，安全環(huán)保部對各參建單位在施工過程中臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、三違等方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改要求。公司聘請的第三方安全、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)專家詳細(xì)剖析了各參建單位在質(zhì)保體系建設(shè)、入場材料報(bào)驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)施工、

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時(shí)間到現(xiàn)場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì)，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

今年入汛以來，天氣異常，為切實(shí)做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作，保障公司產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，銷售部制定防汛值班工作制度，加強(qiáng)線路檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外，銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員，對專用線進(jìn)行了全面排查，組織人員對線路雜草及時(shí)進(jìn)行清理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)處理，確保鐵路周邊排水通暢。同時(shí)，密切關(guān)注氣象變化情況，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，安排專人負(fù)責(zé)汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜，米脂縣突降大雨，專用線值班人員同工務(wù)巡線人員及時(shí)檢查線路，

7月5日至8日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試，既是對學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也為兩年的學(xué)習(xí)時(shí)光畫上了句號。（米脂氯堿考場）本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機(jī)電儀兩類，包含填空、選擇、計(jì)算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動(dòng)化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱，充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有效檢驗(yàn)了學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備和利用所學(xué)解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

自公司黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，技術(shù)部積極踐行“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”理念，把“我為生產(chǎn)辦實(shí)事”貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，著力在技改項(xiàng)目上見實(shí)效，千方百計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)“急難愁盼”問題，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目節(jié)能效果顯著離子膜電解槽改造項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大技改項(xiàng)目，自立項(xiàng)后，技術(shù)部積極組織開展招投標(biāo)、合同簽訂、人員培訓(xùn)和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，有力確保了改造項(xiàng)目按期完成。公司一線電解槽改造項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了整條生產(chǎn)線離子膜國產(chǎn)化，目前各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)良好，離子膜電流效率由93%提

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過入場安全教育，詳細(xì)告知參觀注意事項(xiàng)后，在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細(xì)了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)。座談會(huì)上，每位實(shí)習(xí)人員分別作了自我介紹，并簡要匯報(bào)了在米實(shí)習(xí)情況以及本次參觀學(xué)習(xí)的

7月6日，公司召開了6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上對6月份及上半年利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，相關(guān)職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對上半年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會(huì)議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對生產(chǎn)安全的影響，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生；各分廠要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、電氣的維護(hù)保養(yǎng)，對出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴(yán)格考核，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

按照公司打造“智能金泰”目標(biāo)，燒堿分廠以自動(dòng)化升級為著力點(diǎn)，推動(dòng)解決現(xiàn)場部分操作點(diǎn)操作頻繁等問題，持續(xù)提升裝置運(yùn)行的安全性、可靠性，不斷提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。經(jīng)過前期論證調(diào)研，燒堿分廠于年度大檢修期間，順利完成氯氫工段現(xiàn)場自動(dòng)化改造項(xiàng)目，針對現(xiàn)場操作頻繁、風(fēng)險(xiǎn)較高的操作點(diǎn)，增加30余塊調(diào)節(jié)閥、切斷閥、遠(yuǎn)傳儀表，以及20余臺(tái)高清攝像頭，通過自動(dòng)化調(diào)節(jié)及設(shè)置聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋，有效改善提升員工工作環(huán)境，提高了工作效率。通過自動(dòng)化改造，現(xiàn)場巡檢人員工作量明顯降低，一位工作十余年的老員工

為深入貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高崗位操作員工應(yīng)急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng)，助力化工板塊綠色高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會(huì)開展崗位培訓(xùn)及應(yīng)急演練。應(yīng)急演練由崗位班組長利用白班班后會(huì)組織開展，時(shí)長控制在10-20分鐘，在實(shí)用性和可操作性上下功夫，針對崗位上某一臺(tái)設(shè)備或某一項(xiàng)操作進(jìn)行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應(yīng)急處置，演練內(nèi)容契合本崗位實(shí)際，且有利于提高參演人員的應(yīng)急能力，

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，通過開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，采取扎實(shí)有效的舉措為員工辦實(shí)事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會(huì)議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實(shí)際問題，部署包片幫扶重點(diǎn)工作。會(huì)上，張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實(shí)際問題，一一予以回應(yīng)解決。針對下一階段幫扶重點(diǎn)，指出一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測試，標(biāo)志著公司巡檢系統(tǒng)升級項(xiàng)目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級項(xiàng)目由生產(chǎn)部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員工作量大，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無法及時(shí)上傳、設(shè)備管理無信息化系統(tǒng)等問題。項(xiàng)目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，同時(shí)生產(chǎn)部多次組織相關(guān)專業(yè)人員對系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分析討論，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個(gè)模塊構(gòu)成，一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上新

消防安全事關(guān)公司的穩(wěn)定發(fā)展，為進(jìn)一步落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議工作安排，夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，7月1日，動(dòng)力分廠組織崗位人員利用班前班后會(huì)時(shí)間組織開展消防、氣防器材培訓(xùn)。本著貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)需求的原則，本次培訓(xùn)動(dòng)力分廠邀請公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊(duì)指戰(zhàn)員現(xiàn)場指導(dǎo)。培訓(xùn)以理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合方式進(jìn)行，培訓(xùn)員從最基礎(chǔ)的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解和操作示范。隨后，參與培訓(xùn)員工逐一進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場檢驗(yàn)

為進(jìn)一步鞏固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯堿神木化工組成以總經(jīng)理席引尚為組長、副總經(jīng)理梁寅祥為副組長，新項(xiàng)目安全、設(shè)備、工藝、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)組為組員的專項(xiàng)檢查組，對公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行了為期一天的安全檢查。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組根據(jù)專業(yè)分工，對照《清單式檢查表》，認(rèn)真、細(xì)致地查看了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，重點(diǎn)針對氯乙烯罐區(qū)、涉氫、涉酸堿等易燃易爆區(qū)和易腐蝕區(qū)域的工藝指標(biāo)控制、電氣儀表、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施完好性以及安全基礎(chǔ)管理和消防應(yīng)急等逐項(xiàng)檢查，現(xiàn)場

為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動(dòng)公司“干部倒班”工作做細(xì)做實(shí)，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項(xiàng)工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，助力分廠自動(dòng)化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況后，積極配合公司自動(dòng)化項(xiàng)目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實(shí)施，項(xiàng)目改造完成

為扎實(shí)開展包片幫扶工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了小組成員職責(zé)分工，并對包片幫扶目標(biāo)、考核情況進(jìn)行了宣貫。會(huì)上，王瑛聽取了動(dòng)力分廠生產(chǎn)運(yùn)行情況，管理方面存在的不足，動(dòng)力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷，梳理總結(jié)，確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題，并對今后開展幫扶工作，針對性解決現(xiàn)場實(shí)際問題進(jìn)行了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

在喜迎中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，為讓黨史學(xué)習(xí)融入到實(shí)際工作中，全方位提升基層管理水平，按公司黨委統(tǒng)一安排部署，6月27日，以公司紀(jì)委書記魏斌為組長的“包片幫扶”小組深入“包片”現(xiàn)場——質(zhì)檢中心分析中控工段，與全體員工座談，開展“幫扶”工作調(diào)研。座談會(huì)上，魏斌為大家宣貫了包片幫扶工作目標(biāo)、分組原則、主要工作內(nèi)容、考核指標(biāo)、評優(yōu)獎(jiǎng)懲方案及開展包片幫扶工作的現(xiàn)實(shí)意義。詳細(xì)了解工段的人員配置及其職責(zé)任務(wù)，聽取了工段的幫扶需求和對更好開展幫扶工作的建議，并根據(jù)各自職責(zé)，劃分幫扶小組成員的幫扶工作分工，分別確