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為檢閱和提升各級(jí)應(yīng)急救援人員對(duì)突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲(chǔ)運(yùn)分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場(chǎng)景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對(duì)著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對(duì)大火進(jìn)行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)公司消防隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會(huì)上，消防隊(duì)員對(duì)干粉滅火器的使用范圍，操作要點(diǎn)、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護(hù)保養(yǎng)和正確佩戴進(jìn)行了詳細(xì)的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專工對(duì)動(dòng)力分廠各崗位的分布特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險(xiǎn)源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細(xì)的介紹，幫助消防員對(duì)整個(gè)

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲(chǔ)物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲(chǔ)運(yùn)分廠充分認(rèn)識(shí)物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動(dòng)自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長(zhǎng)帶領(lǐng)專工、工段長(zhǎng)對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資盤點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對(duì)設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

貫徹落實(shí)公司三個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實(shí)開展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠各工段長(zhǎng)授課的方式展開，通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識(shí)及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認(rèn)真開展好安全教育。組織實(shí)習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個(gè)人，牢固樹立紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二是充分運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項(xiàng)同時(shí)，讓新員工在巡檢過程參與實(shí)操，促進(jìn)新員工快速的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。三是認(rèn)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長(zhǎng)，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與

當(dāng)前，全省各地已進(jìn)入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動(dòng)力分廠配合，緊急拉動(dòng)了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場(chǎng)景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員匯報(bào)，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢(shì)較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊(duì)接到報(bào)警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人

我們?cè)谶@里相會(huì),夢(mèng)想在這里起飛青春也更加純粹我們有了一個(gè)共同的名字--金泰青年曾經(jīng)的我們年少輕狂,不懂涉世的艱辛緣分讓我們共同相聚在此曾經(jīng)的我們走出校園,告別父母的懷抱背上行囊開始人生新的征程曾經(jīng)的我們桀驁不馴,不懂歲月的煎熬在汪洋大海中漂泊曾經(jīng)的我們,承載清澈的夢(mèng)想迷茫中卻不失堅(jiān)信是誰給了我成長(zhǎng)的空間,讓稚嫩的我日趨成熟是誰給了我展示的平臺(tái),讓失落的我重拾自信是誰磨練了我的意志,讓曾經(jīng)懦弱的我百折不撓是誰給了我前進(jìn)的動(dòng)力,讓躊躇滿志的我勇往直前是你,金泰你是小溪,匯成江河奔騰不已你是春雨,悄無聲息滋潤大地你

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司發(fā)來的“2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產(chǎn)能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè)，雙方合作優(yōu)勢(shì)明顯，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗(yàn)，搭建固定的銷售體系和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從自身出發(fā)，著重提升人員業(yè)務(wù)能力，不斷完善客戶服務(wù)體系，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽(yù)，既是柳林森澤對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供

7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目新建A、B棟值班樓順利通過竣工驗(yàn)收。此次竣工驗(yàn)收由神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負(fù)責(zé)人五方聯(lián)合參與驗(yàn)收。驗(yàn)收組在聽取了參建單位西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司對(duì)值班樓建設(shè)工作匯報(bào)后，進(jìn)入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。驗(yàn)收組一致認(rèn)為項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)管理過程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見，同意通過驗(yàn)收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問題，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對(duì)各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問題進(jìn)行了通報(bào)；中資監(jiān)理對(duì)入場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、起重吊裝方案等存在的問題情況進(jìn)行了通報(bào)；會(huì)議進(jìn)一步明確了兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)溝通。加大對(duì)各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對(duì)米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日?qǐng)A滿完成。專項(xiàng)工作啟動(dòng)前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級(jí)防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢(shì)重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內(nèi)電石市場(chǎng)一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動(dòng)上調(diào)采購價(jià)格搶購電石維持開工，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動(dòng)降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過考察

公司PVC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)大部分采用火車運(yùn)輸，由于運(yùn)輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動(dòng)的堆料方法，以及試驗(yàn)采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護(hù)措施。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時(shí)，在產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)前，仔細(xì)檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對(duì)突出的螺絲等尖銳物進(jìn)行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對(duì)裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動(dòng)力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對(duì)有機(jī)污水1#冷卻塔進(jìn)行維修清理，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全。有機(jī)污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對(duì)進(jìn)水進(jìn)行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進(jìn)入一號(hào)冷卻塔后會(huì)堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細(xì)的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對(duì)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。經(jīng)過3小時(shí)的努力

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動(dòng)銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場(chǎng)需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對(duì)燒堿有庫存需求及出口的向好，市場(chǎng)回暖，銷售部充分研判預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對(duì)液堿市場(chǎng)上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測(cè)8月份燒堿價(jià)格走勢(shì)，提前10余天預(yù)留液

為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強(qiáng)大動(dòng)力，7月15日，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會(huì)。劉海峰首先對(duì)渣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，聽取了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)渣場(chǎng)工段自包片幫扶以來發(fā)現(xiàn)提出的問題整改落實(shí)工作成效給予了充分肯定，并對(duì)下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會(huì)上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標(biāo)開展工作，定標(biāo)準(zhǔn)、定方案，明確“幫、要幫什么，

為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長(zhǎng) 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會(huì)上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會(huì)會(huì)議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對(duì)2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。隨后，會(huì)

為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動(dòng)。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價(jià)會(huì)討論，保證銷售價(jià)格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。公司與南開大學(xué)合作的“合成氯乙烯金基無汞催化劑的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項(xiàng)目喜獲技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。多年來，公司堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，不斷探索和應(yīng)用氯堿綠色生產(chǎn)技術(shù)。在2016年率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的基礎(chǔ)上，相繼在系統(tǒng)集成無汞催化、鈣循環(huán)利用等突破性高新技術(shù)方面也取得新進(jìn)展。無汞催化技術(shù)采用高活性、高選擇性的無汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹脂，從工藝源頭實(shí)現(xiàn)無汞化，有效促進(jìn)氯乙烯合成產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，為我國履行汞公約，穩(wěn)定氯堿工業(yè)生產(chǎn)，助力碳達(dá)峰、碳中和愿景目標(biāo)的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類異常問題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)