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4月14日，金泰氯堿神木化工召開4月份月度工作例會(huì)。會(huì)議就3月份重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)4月份工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚主持會(huì)議，副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議研究討論了當(dāng)前工作中存在問題與困難。指出，各單位要主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)，杜絕“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”現(xiàn)象。要根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)清單，提前做好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和困難的辦法，確保項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)按期完成。席引尚要求一是各級(jí)管理干部要加強(qiáng)專業(yè)理論及制度學(xué)習(xí)，積極

4月9日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司3月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施�？傮w來(lái)看，第一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好，公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新效果明顯。接下來(lái)，公司將持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)問題，不斷在穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗上下功夫，以《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》

國(guó)家安全，人人有責(zé)！2022年4月15日是第七個(gè)全民國(guó)家安全教育日。為推動(dòng)國(guó)家安全法治宣傳教育工作深入開展，增強(qiáng)全員國(guó)家安全意識(shí)和法治意識(shí)，金泰氯堿神木化工圍繞“樹牢總體國(guó)家安全觀，感悟新時(shí)代國(guó)家安全成就，為迎接黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好氛圍”安全活動(dòng)主題，積極開展“4·15”全民國(guó)家安全教育日普法宣傳系列活動(dòng)。深化落實(shí)普法培訓(xùn)。堅(jiān)持“誰(shuí)管理誰(shuí)普法”原則，公司法務(wù)部門組織開展《中華人民共和國(guó)國(guó)家安全法》專題培訓(xùn)，宣貫國(guó)家安全法制定歷程及國(guó)家安全教育日由來(lái)，集中地向干部職工介紹國(guó)家安全方面的知識(shí)，以及如何依

4月2日，金泰氯堿神木電石開始大檢修。為安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成這次檢修任務(wù)，公司安排由熱電分廠廠長(zhǎng)帶隊(duì)調(diào)配18人赴神木電石馳援，于4月10日凌晨3時(shí)圓滿完成了任務(wù)。他們堅(jiān)持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以積極的態(tài)度投入檢修工作中，密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以任務(wù)為工作目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)助力兄弟單位檢修工作安全高效推進(jìn)，與兄弟單位一起攻堅(jiān)克難，奏響檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)合音。在這里，沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)分、沒有工種與工種的不同，有的就是普通的勞動(dòng)畫面，有的只是被汗水浸

為貫徹落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，4月12日，公司開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)。各單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全員、工藝專工、設(shè)備專工等50余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)圍繞開展雙重預(yù)防體系數(shù)字化建設(shè)工作的意義、背景及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容展開，安全監(jiān)察部專工結(jié)合具體創(chuàng)建案例，對(duì)劃分分析單元、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、制定管控措施、隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)�；�品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認(rèn)不清、看不住、管不好”

她們?cè)谄椒驳膷徫簧媳�持著持之以��、埋頭苦干的精神；她們以干好本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流為崗位目標(biāo)；她們勤奮學(xué)習(xí)、提高自我，不斷提高工作技能。她們就是儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔工段二班的“女將”們。踏實(shí)肯干，篤定前行。從入職至今，她們已經(jīng)連續(xù)工作了十幾個(gè)年頭。這其中的心路歷程只有她們自己最清楚。她們通過自身的努力，從非專業(yè)到專業(yè)，從一名學(xué)徒到一名技藝精湛的師傅，從默默無(wú)聞的“小白”到被大家充分肯定，每一份收獲都是用汗水澆灌出來(lái)的。她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧希�總是要打起十二分精��，因�(yàn)閺氖挛；�行業(yè)，一個(gè)小小的失誤就有可能造成無(wú)法

4月9日，金泰氯堿神木化工公輔裝置綜合泵站第一個(gè)運(yùn)行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實(shí)現(xiàn)了自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)DCS系統(tǒng)的首次投運(yùn)，同時(shí)標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。今年以來(lái)，自動(dòng)控制部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格按照年度工作計(jì)劃，緊盯各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，在順利完成中心控制室裝修的基礎(chǔ)上，有序開展DCS現(xiàn)場(chǎng)搭建工作。目前，全項(xiàng)目DCS系統(tǒng)到貨率92%，公輔裝置PLUS站投運(yùn)1臺(tái)，操作員站投運(yùn)4臺(tái)，其他裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)正在有序進(jìn)行中。此次公輔裝置DCS順利采點(diǎn)成功，為后期各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了良

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議精神及相關(guān)工作部署，審計(jì)法務(wù)部組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)及合同管理內(nèi)部工作部署專題會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作。審計(jì)法務(wù)部按照集團(tuán)公司工作安排，結(jié)合實(shí)際確定了完成本年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項(xiàng)報(bào)告；通過合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，完成公司法律糾紛案件的線上填報(bào)和更新；修訂完善合同管理相關(guān)制度，全面梳理本年度上半年重要領(lǐng)域正在履行的重大合同

為使在米實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，4月11日至12日，人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工75人至金泰氯堿神木化工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。上午9點(diǎn)，實(shí)習(xí)人員到達(dá)金泰氯堿神木化工后，安全環(huán)保部專工對(duì)其進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，詳細(xì)告知現(xiàn)場(chǎng)參觀注意事項(xiàng)。由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員帶隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)，分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。參觀過程中，裝置人員對(duì)各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，

為督促公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動(dòng)綠色化工板塊建設(shè)，4月11日，公司企業(yè)管理部對(duì)各部門、分廠第一季度重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)問答等方式，對(duì)照《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》計(jì)劃進(jìn)度表開展檢查。第一季度計(jì)劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項(xiàng)，其中持續(xù)性32項(xiàng)，已完成88項(xiàng)，因疫情、公司實(shí)際等原因正在進(jìn)行的有7項(xiàng)，暫緩13項(xiàng)，取消1項(xiàng)。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標(biāo)，公司第一季度累計(jì)生產(chǎn)PVC8.27萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓控工作的要求，加快清理無(wú)效庫(kù)存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。優(yōu)先利用，降低庫(kù)存。各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，加大備品備件使用率，切實(shí)盤活庫(kù)存物資。及時(shí)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，對(duì)于統(tǒng)計(jì)出來(lái)的各單位未及時(shí)領(lǐng)用的情況，上報(bào)生產(chǎn)部、企業(yè)管理

4月9日，公輔裝置綜合泵站第一個(gè)運(yùn)行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實(shí)現(xiàn)了自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)DCS系統(tǒng)的首次投運(yùn)，同時(shí)標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。4月9日，聚氯乙烯裝置1線干燥工序袋濾器順利吊裝就位。(石升委)4月10號(hào)，金泰氯堿神木化工主大門屋頂鋼架吊裝完成。（白輪）4月10日，公輔裝置綜合泵站土建、管道、儀表、電氣、電信、消防等工程已全部完成施工，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合完成中交驗(yàn)收并進(jìn)行單機(jī)試車，標(biāo)志著全廠水系統(tǒng)已具備試運(yùn)行條件，也標(biāo)志著項(xiàng)目正式由全面建設(shè)階段逐步向生產(chǎn)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)變。（李政 周力）4

為全面加強(qiáng)分廠安全管理工作，營(yíng)造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，近日，燒堿分廠裝置維護(hù)保障組組織開展了“今天我是義務(wù)安全員”活動(dòng)。每天的“義務(wù)安全員”負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用晨會(huì)宣貫監(jiān)護(hù)人職責(zé)、檢查班組JHA上簽字情況，掌握班組當(dāng)天檢修任務(wù)，確保所有檢修工作按規(guī)范安全有序推進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素迅速向大班長(zhǎng)、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違規(guī)作業(yè)及時(shí)制止，積極提出合理化的建議和意見。同時(shí)形成警示標(biāo)語(yǔ)和典型三違張貼在班組安全角，提高員工按章作業(yè)的主動(dòng)性、積極性，從“要我安

為做好春季火災(zāi)防控工作，規(guī)范消防應(yīng)急器材的使用，進(jìn)一步提高全員消防安全意識(shí)。4月3日至4月10日，聚氯乙烯分廠根據(jù)公司“春安”實(shí)施方案，以“提高意識(shí)、強(qiáng)化技能、防患未然”為主題，對(duì)分廠以及神木化工實(shí)習(xí)員工在內(nèi)的兩個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行保障組進(jìn)行了為期一個(gè)周的消防、氣防實(shí)操培訓(xùn)。為準(zhǔn)確及時(shí)掌握使用方法，培訓(xùn)由分廠安全員對(duì)空氣呼吸器、滅火器、消火栓的正確使用步驟和姿勢(shì)等進(jìn)行詳細(xì)講解并演示操作。參加實(shí)操培訓(xùn)人員嚴(yán)肅認(rèn)真，服從指揮，按照使用方法和操作步驟進(jìn)行實(shí)操展示，整個(gè)實(shí)操過程井然有序，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。分廠相關(guān)負(fù)責(zé)

近日,“化危為安’線上講堂開展《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》解讀。公司組織各部門、分廠相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)危化企業(yè)特殊作業(yè)的規(guī)范修改變動(dòng)情況和安全管理新要求，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)一步提升。此次培訓(xùn)，從新規(guī)范頒布的背景和歷史沿革，細(xì)化到對(duì)條文進(jìn)行解讀分析，重點(diǎn)對(duì)新規(guī)范中八大特殊作業(yè)的新要求進(jìn)行了講解。特殊作業(yè)過程中事故易發(fā)、多發(fā)，一直是化工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，據(jù)了解，新規(guī)范聚焦動(dòng)火、受限空間等事故多發(fā)作業(yè)類型，進(jìn)一步明確了企業(yè)安全管理主體責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控措施以及特殊作業(yè)票

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號(hào)開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.4月1日，工程部、生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)照PID圖認(rèn)真核查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道、閥門安裝情況，查找安裝錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)整改，助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。（劉美芬）2.4月7日，公輔裝置綜合泵站所有工藝管道全部完成打壓試驗(yàn)，17臺(tái)泵全部調(diào)試完成。（周力 李政）3、4月5日，聚氯乙烯裝置一線水洗塔順利吊裝就位。（張力）4.為進(jìn)一步規(guī)范限產(chǎn)施工管

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號(hào)開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.3月28日，熱動(dòng)力站裝置區(qū)1#鍋爐汽包一次性吊裝完成，標(biāo)志著1#鍋爐安裝進(jìn)入一個(gè)新的階段，為按期投產(chǎn)供汽奠定了基礎(chǔ)。（韓少俠）2.3月26日，物資部組織智能存儲(chǔ)設(shè)計(jì)廠家就備品備件、綜合庫(kù)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，重點(diǎn)圍繞庫(kù)房分區(qū)、貨位規(guī)劃、物資編碼、物資定位，大宗原煤、電石出入廠、液體產(chǎn)成品的智能系統(tǒng)需求等方面進(jìn)行研討。（宋維維）

目前，項(xiàng)目建設(shè)已步入全面沖刺階段，為促使新入職員工熟知安全管理相關(guān)知識(shí)，持續(xù)做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為項(xiàng)目順利建成投運(yùn)做好人才儲(chǔ)備和安全保障，4月1日，金泰氯堿神木化工舉行“我是安全員”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、霍中德、安全環(huán)保部人員及新入職員工共計(jì)80余人參加。儀式上，首先由公司副總經(jīng)理霍中德作動(dòng)員講話，表示，作為新入職員工能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，希望大家能夠清醒得認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，牢記“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的光榮使命，以滿腔熱情參

“踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人”，這是熱電分廠化學(xué)監(jiān)督班長(zhǎng)馮秀清2018年到公司以來(lái)對(duì)自己的一貫要求。工作崗位上的每一個(gè)玻璃儀器，每一瓶化學(xué)試劑，每一份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，都充滿了她對(duì)公司、對(duì)崗位的熱愛。進(jìn)入熱電分廠以來(lái)，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，她都對(duì)工作一絲不茍，腳踏實(shí)地，虛心向老師傅們請(qǐng)教，刻苦學(xué)習(xí)職業(yè)技能。短短三年，從一線工藝到熱電系統(tǒng)知識(shí)她都能熟悉掌握，并結(jié)合專長(zhǎng)對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為分廠精細(xì)管理、節(jié)能降耗等工作積極貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化加藥管理，確保水質(zhì)合格。為降低分廠原材料消耗并保證水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，她認(rèn)真研究化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)

為進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)，豐富管理知識(shí)，提升管理能力，更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展需求，3月26日，金泰氯堿神木化工組織開展管理層培訓(xùn)。總經(jīng)理席引尚主講，副總經(jīng)理王航舟、霍中德，各職能部室主管及以上管理干部，部分專工50余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以《領(lǐng)導(dǎo)力》為主題，以“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些優(yōu)點(diǎn)”、“期望的工作氛圍”兩個(gè)問題為切入點(diǎn)，通過簡(jiǎn)要講解《失落的管理藝術(shù)》《德魯克的自我發(fā)展智慧》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等書籍內(nèi)容，細(xì)致分析了德魯克的有效領(lǐng)導(dǎo)力模式、組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系及特點(diǎn)，并就如何建立有效領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深