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瑞兔迎春到，萬家燈火共團圓。春節(jié)期間，公司堅守生產(chǎn)一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效保駕護航。嚴(yán)格崗前酒精測試�！敖�止崗前飲��，醉酒作業(yè)”這是公司的安全生產(chǎn)紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風(fēng)險點。公司在臨近春節(jié)前就對全體員工及重點崗位人員進(jìn)行了深入宣貫，強調(diào)春節(jié)期間對上崗職工務(wù)必做到全員酒精測試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節(jié)期間私自換班替班，疲勞上班等產(chǎn)生誤操作風(fēng)險。公司各單位積極組織召開節(jié)前會議，提前摸底員工春節(jié)期間休假情況，合理安排員工

為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運行，使大家過一個祥和快樂的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對生產(chǎn)裝置開展了“大排查、大會診、大整治”專項消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對二線鹽酸脫析再沸器進(jìn)行檢修，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強基礎(chǔ)為抓手，強化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”主題活動的通知》，成立節(jié)能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識等方面，對員工進(jìn)行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識。同時開展節(jié)能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個，節(jié)

近期，公司獲得中財招商投資集團有限公司（以下簡稱：中財集團）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號及金牌服務(wù)獎，該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。中財集團是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實公司《關(guān)于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲運分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場安全措施落實情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲備和設(shè)備維保工作等方面進(jìn)行。檢查人員對查出的問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動力分廠從生產(chǎn)運行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實施綱要》中1月重點工作進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對分廠級異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

日前，公司數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)順利建成并投用，該系統(tǒng)投用后，將為公司的安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮提供統(tǒng)一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項目啟動后，考慮到距離對對講機信號的影響，生產(chǎn)部對生產(chǎn)區(qū)信號情況進(jìn)行了測試，發(fā)現(xiàn)部分裝置密集區(qū)和半地下廠房信號較為薄弱，無法滿足新主控室和生產(chǎn)現(xiàn)場的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預(yù)防”的原則，生產(chǎn)部多方調(diào)研，結(jié)合公司對講機使用現(xiàn)狀，建設(shè)了數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)，用以滿足公司安全生產(chǎn)和信息化管理需求。該系統(tǒng)配置8個數(shù)字中轉(zhuǎn)臺，每個中轉(zhuǎn)臺提供兩個業(yè)務(wù)信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎(chǔ)前提。范曉田作為公司生活區(qū)后勤專工，始終以做好優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)員”要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好后勤保障各項工作。全年在商務(wù)（公務(wù)）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進(jìn)提升等方面做了大量工作，得到了大家的認(rèn)可。全身心投入疫情防控今年以來，全國疫情反復(fù)，公司防控形勢復(fù)雜，職工及大量家屬均在生活區(qū)長住，生活區(qū)的保障工作責(zé)任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應(yīng)、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協(xié)調(diào)供應(yīng)、宿舍區(qū)消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對肆虐的疫情，物資部細(xì)致籌劃、周密部署、認(rèn)真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協(xié)單位人員實時進(jìn)行身體檢測，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進(jìn)行。立足新態(tài)勢、新階段，物資部將繼續(xù)嚴(yán)格

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經(jīng)理高萬升主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管當(dāng)前重點工作進(jìn)行了梳理，對提出的各事項內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會議還議定了其他事項。

為進(jìn)一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護能力，保障生產(chǎn)安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業(yè)人員對分廠班長以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場電氣安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場電器隱患，對隱患產(chǎn)生的原因逐一進(jìn)行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運、科學(xué)存儲等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導(dǎo)向，針對產(chǎn)品運輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為扎實做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進(jìn)冬春火災(zāi)防控工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進(jìn)行了明確，并就扎實推進(jìn)相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行消防工作職責(zé),嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細(xì)、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強化全面預(yù)算檢維修費用編制管理，切實提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項要求。二是堅持準(zhǔn)確性原則，合理控制費用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費用指標(biāo)實際完成情況，同時考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對2

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運行等方面進(jìn)行了大量的排查、試驗工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對標(biāo)、外送樣品分析、外請行業(yè)專家

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區(qū)五個片區(qū)實施臨時管控措施。作為公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產(chǎn)成品運銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行提供了堅實保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運輸及公司產(chǎn)成品庫存等各方面情況，一方面，加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實一

疫情當(dāng)前，無數(shù)醫(yī)護人員奮戰(zhàn)一線，守護安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細(xì)心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進(jìn)一步加強，餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營養(yǎng)，使員工吃的舒心�！�2號樓、5號樓、7號樓請11：0

為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)班輪崗學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發(fā)點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負(fù)責(zé)合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確保現(xiàn)有生產(chǎn)運行穩(wěn)定。以彌補短板為著眼點。強力推進(jìn)保障組全員