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伴隨著熱情似火的6月，經(jīng)過前期緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲(chǔ)運(yùn)分廠從細(xì)化方案、科學(xué)安排多方面入手，扎實(shí)推進(jìn)檢修準(zhǔn)備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲(chǔ)運(yùn)分廠進(jìn)一步強(qiáng)化檢修安全管理，每個(gè)項(xiàng)目采取責(zé)任到人、管理人員負(fù)責(zé)模式，做到每個(gè)作業(yè)必有管理人員帶隊(duì)，分工明確、措施到位、嚴(yán)格監(jiān)督，全面壓實(shí)安全責(zé)任。加強(qiáng)工器具、勞保防護(hù)檢查，保障用品完好有效。反復(fù)強(qiáng)調(diào)提醒安全要點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃、大修工作手冊(cè)，保障檢修

為扎實(shí)做好大檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實(shí)會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平及分廠相關(guān)人員參加。會(huì)上，各專業(yè)口負(fù)責(zé)人對(duì)分廠大修項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。本次熱電分廠大修項(xiàng)目共計(jì)95項(xiàng)、消缺項(xiàng)目42項(xiàng)，目前所有項(xiàng)目已責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目則由對(duì)口專工牽頭負(fù)責(zé)，從工期安排、前期準(zhǔn)備、安全措施、施工難點(diǎn)提前進(jìn)行研判，做足了前期準(zhǔn)備工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力實(shí)現(xiàn)檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標(biāo)。二是要嚴(yán)控檢修質(zhì)量，緊扣“應(yīng)修必修，修必修好”原則，嚴(yán)格按照檢修方

聚氯乙烯分廠一線干燥B系統(tǒng)塔底因時(shí)常積料導(dǎo)致系統(tǒng)溫度降低，需停車清理，每月清理積料約0.5噸，同時(shí)，每次開停車會(huì)產(chǎn)生雜點(diǎn)料4-5噸，影響PVC的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，也增加了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)以上情況，分廠成立了技術(shù)攻關(guān)小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對(duì)干燥風(fēng)機(jī)葉輪、風(fēng)機(jī)分壓、離心機(jī)下料斗水份以及送風(fēng)管道角度進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)可能造成積料的因素進(jìn)行一一排查分析，最終確定改造方案。原有B系統(tǒng)攪龍下方網(wǎng)邊緣與塔壁間隙約10cm，物料下降從縫隙邊緣落入塔底，易造成積料。改造方案則是將一線干燥B系統(tǒng)氣流干燥塔塔底內(nèi)增加一

為促進(jìn)職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)學(xué)法守法用法意識(shí)，營(yíng)造良好的法治氛圍，在第三個(gè)“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動(dòng)。公司審計(jì)法務(wù)部充分利用各類宣傳平臺(tái)，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報(bào)等多種方式，對(duì)民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結(jié)構(gòu)等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學(xué)習(xí)宣傳冊(cè)800余份，帶動(dòng)引導(dǎo)公司全體職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)。5月27日，公司邀請(qǐng)了專業(yè)律師開展民法典專題培訓(xùn)，從《民法典》發(fā)展歷程、框架要義、學(xué)習(xí)態(tài)度及方法引入，對(duì)《民法典》

貫徹落實(shí)中省市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，5月30日，公司邀請(qǐng)第三方公司專業(yè)人員開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用和移動(dòng)終端隱患排查等相關(guān)知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等30余人參加。培訓(xùn)從雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責(zé)任人的排查任務(wù)，如何制定隱患排查計(jì)劃、下發(fā)、治理、整改驗(yàn)證以及系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。通過交流互動(dòng)，難點(diǎn)講解，促使員工將知識(shí)點(diǎn)入腦入心，培訓(xùn)氛圍良好，效果顯著。運(yùn)用雙重預(yù)

為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序進(jìn)行，今年3月份以來，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點(diǎn)制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項(xiàng)工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全環(huán)保、招投標(biāo)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項(xiàng)制度核心條款及內(nèi)容要點(diǎn)作了詳細(xì)解讀和說明，使廣大干部職工對(duì)制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強(qiáng)化崗位員工依法依規(guī)辦事意識(shí)

2023年大檢修即將開始，為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準(zhǔn)備大檢修各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)檢修安全責(zé)任制。大檢修過程中安全是前提，分廠堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運(yùn)行大班組織員工對(duì)大檢修可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入討論交流，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性“三違”，形成大檢修期間安全責(zé)任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學(xué)習(xí)開停車置換方案。各設(shè)備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關(guān)系到檢修工作是否順利以及人身、設(shè)備安全的前提。分廠改變以往小范圍學(xué)

5月17日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員陪同。高萬(wàn)升先后來到儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔回收項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、一線清凈廠房、一線發(fā)生廠房，查看乙炔回收項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況等。高萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)，乙炔回收項(xiàng)目作為公司及分廠重點(diǎn)項(xiàng)目，建成投用后不僅消除了環(huán)境污染，每年還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約590萬(wàn)元。對(duì)于分廠下一步工作，高萬(wàn)升要求：一是加快乙炔回收施工進(jìn)度，盡快投入使用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)降本增效；二是強(qiáng)化乙炔回收現(xiàn)場(chǎng)管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)氮?dú)饬髁亢侠碚{(diào)

貫徹落實(shí)公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動(dòng)”工作要求，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉為汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行筑起一道道“防火墻”，使機(jī)組安全運(yùn)行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)管路長(zhǎng)、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯(cuò)敷設(shè)，環(huán)境復(fù)雜。為了防止因高溫環(huán)境而出現(xiàn)油系統(tǒng)著火安全事故，熱電分廠統(tǒng)一部署,制定防范措施。一是通過仔細(xì)檢查，對(duì)汽輪機(jī)主機(jī)各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進(jìn)行防火重點(diǎn)檢查，并一對(duì)一制定安全措施；二是對(duì)熱力管道保溫外殼進(jìn)行緊固，出現(xiàn)油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準(zhǔn)備、周密部署，從方案制定、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、品質(zhì)合格，四月上旬分廠就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設(shè)備組提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認(rèn)真排出任務(wù)清單和時(shí)間表，逐項(xiàng)責(zé)任到人，及時(shí)落實(shí)跟蹤到貨進(jìn)度，對(duì)于已到貨的

為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對(duì)工作票、操作票、設(shè)備檢修作業(yè)許可證等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使培訓(xùn)人員對(duì)的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過程中的人身

為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書長(zhǎng)、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過程。隨后

落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)張?chǎng)�、副秘書長(zhǎng)張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進(jìn)行為期2天的全方位安全綜合診斷評(píng)估工作。公司董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個(gè)層面入手，對(duì)照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實(shí)地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升參加會(huì)議。高萬(wàn)升對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、就地改造項(xiàng)目進(jìn)展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對(duì)性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵(lì)企業(yè)上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。近期，分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)二線電解槽大修項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。5月10日，隨著貨運(yùn)車的進(jìn)廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺(tái)單元槽的卸車、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調(diào)試、離子膜安裝等各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。5月11日18時(shí)15分，A槽并入系統(tǒng)送電開車，標(biāo)志著二線電解槽大修項(xiàng)目首批電解槽投入運(yùn)行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時(shí)22小時(shí)，再次刷新了電解單元槽安裝耗時(shí)記錄，較原計(jì)劃提前了

熱電分廠運(yùn)行一班汽機(jī)主值何文龍，被大家親切的稱作文兄，他和煙氣治理張茹，是一對(duì)神仙眷侶。喜歡武俠的人都知道了，金庸筆下的神雕俠楊過是一個(gè)武功高強(qiáng)、敢愛敢恨、關(guān)鍵時(shí)刻能夠以大局為重的俠士，他的另一半小龍女也是個(gè)功夫十分了得、愛憎分明且心思細(xì)膩的美女。在我看來，文兄與張茹給人的感覺，宛如存在于我們身邊的、真真切切的現(xiàn)實(shí)版的楊過和小龍女！他們各自都是自己專業(yè)上的骨干，業(yè)務(wù)能力上沒的說，關(guān)鍵對(duì)待工作和生活那股子認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，尤其讓人欽佩。文兄為人勤快，腦子反應(yīng)快，擅長(zhǎng)于無聲處聽驚雷。記得有一次，夜班

生產(chǎn)部按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時(shí)、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實(shí)際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項(xiàng)目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員

落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)張慶、高利平以及各部、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)會(huì)議精神，高萬(wàn)升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動(dòng)節(jié)期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任，加強(qiáng)信息溝通與督促協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，分析、討論事故發(fā)生的原因，舉一反三，防范火災(zāi)

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力。沒有吃苦的精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。儲(chǔ)運(yùn)分廠維修保障組李隨星就是這樣一個(gè)人。提起他，大家都贊不絕口，因?yàn)槌钥嗄蛣�、勤懇踏�?shí)就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他總是來得早、走得遲，每次加班總能看到他，在面對(duì)難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)時(shí)，耳邊就會(huì)響起一句憨厚的聲音“讓我來”。乙炔工序發(fā)生器檢修較為頻繁，幾乎每次檢修都被李隨星“包攬”，跑上跑下，勤勤懇懇，為能早點(diǎn)完成任務(wù)，他可以忙到忘乎自我，每個(gè)細(xì)節(jié)他都要自

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測(cè)試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺(tái)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺(tái)開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡(jiǎn)化，開票零前置，