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為進一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓效果、以考促學，3月18日，儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設備工作原理、車輛操作流程、工藝指標、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場，員工嚴肅認真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

落實公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進節(jié)能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求，進一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動”。3月13日，由分廠領(lǐng)導帶隊，對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行，活動成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導小組，明確界區(qū)負責人及職責�；顒臃譃槿齻�階段實施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標準要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應落實公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》，試點推行JHA（工作危害分析），組織集中學習培訓，扎實推進分廠安全生產(chǎn)標準化建設工作。 燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》《現(xiàn)場處置應急預案》，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、工作職責與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA，對現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風險進行分析，并制定控制和改進措施，從而達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。組織員工集中學習《一級安全標準化建設》的主要內(nèi)容及涉及標準，強化員工對標準化建設的重要性認識及

為落實公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗和提升員工應急處置能力，進一步完善應急管理機制，近日，動力分廠按照年度工作計劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始�！把�環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場氯氣報警儀報警……”當班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進一步挖掘崗位價值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項課題攻關(guān)，促進降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節(jié)能降耗開展專項攻關(guān)活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進行加熱。相同生產(chǎn)負荷下，每小時節(jié)約

液氯零庫存項目是公司重點技改項目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運行期間，液氯氣化裝置設備運行正常、工藝指標均在控制范圍內(nèi)，每小時液氯氣化量0.65噸，達到了設計要求。該裝置正常運行后，可將儲槽中的液氯在1-2

為了提高業(yè)務技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細化工作安排，以崗位描述為抓手，強基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎勵辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責任分工、時間節(jié)點和實施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進度與崗位價值管理結(jié)合起來分級、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎勵辦法下達后，員工主動創(chuàng)新背誦方法，將理論與實踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第

近日來，針對“新型冠狀病毒”疫情蔓延形勢，儲運分廠積極響應公司關(guān)于開展新型冠狀病毒防范工作會議有關(guān)要求，切實做好有關(guān)預防“新型冠狀病毒”疫情工作。 儲運分廠首先通過微信群進行預防知識宣傳，倡導員工節(jié)日期間少聚會、少外出、、勤洗手、戴口罩，保障自身安全。隨后，分廠組織召開專題會議并組織檢查各工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，對容易產(chǎn)衛(wèi)生死角進行徹底的清潔，做好預防措施。組織成立分廠專業(yè)防疫小組，對分廠管轄區(qū)域進行殺毒防疫，對勞務人員、電石卸車司機、電石車輛及渣場工段家禽進行藥物噴灑，進行預防性殺毒。 儲運分廠

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實各項安全措施，切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，近日，動力分廠組織相關(guān)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。 本次檢查，以設備防寒防凍方面為重點，對室內(nèi)外消防栓箱及消防設施、各類安全標識是否完整規(guī)范、冬季道路防滑措施落實情況及安全隱患等進行了逐一排查，逐臺對運行設備情況、備用設備情況進行了檢查，對電氣設備、電纜頭、元器件接觸點發(fā)熱情況等進行了全面隱患排查。 此次大檢查嚴格按照隱患排查治理導則的要求，對檢查出的問題制定措施做好閉環(huán)管理，保證歲末年初安全平穩(wěn)運行。

2020年的第一場雪，在人們的夢鄉(xiāng)中悄然而至。漫天飄舞的雪花，蓋滿了房頂，馬路，隱沒了種種物體的表面，為大地披上了銀裝。 雪景雖美，但對于公司有些崗位的安全生產(chǎn)來說，卻是不容忽視的“危險”。電石工段打起十二分精神，確保所有進入的電石車輛必須加蓋防雨篷布，做好安全檢查；包裝工段的PVC成品擺放整齊，也“穿上”防雪的彩色衣裳。 紛紛揚揚的雪花擋不住各級管理人員現(xiàn)場巡檢的腳步，他們不畏風雪、不懼嚴寒，在雪地里留下深深的腳印。各崗位為安全巡檢，雖有“破壞”美景之嫌，但是已將巡檢路線清掃干凈，保證巡檢人員安全行

為全面夯實分廠員工“一述兩清”基礎，提升員工崗位操作規(guī)范、風險及控制措施等，12月28日，聚氯乙烯分廠組織員工進行2019年崗位技能考試。此次考試以崗位描述為基礎，考試內(nèi)容包含工藝指標、生產(chǎn)操作、工藝連鎖、設備啟停、紅線內(nèi)容、安全風險、應急處理、涉危作業(yè)等�？荚嚥粌H檢驗了員工在2019年度崗位技能的培訓工作，也加深了員工對“三述兩清”工作的思想認識，對提高員工自身業(yè)務技能有著重要意義�？荚囍皇鞘侄危�但最終是為了讓各分廠員工認清當前企業(yè)的發(fā)展形勢，鼓勵員工從思想上、認識上提升自我，達到與企業(yè)同心同德同發(fā)展的目

近日來，氣溫驟降，生產(chǎn)車輛、設備、管線、及其他輔助設施容易受凍損壞，發(fā)生故障，造成設備事故。儲運分廠結(jié)合公司“百日安全”活動，堅持以“防”為主，多舉措扎實做好冬季“防凍保溫”工作，為了確保設備安全過冬。 依據(jù)制度 制定方案。儲運分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應的冬季防凍保溫方案，分廠領(lǐng)導負責組織對裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實，各裝置區(qū)直接負責防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實。 制定標準 細化責任。結(jié)合工作實際，依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標準，細化

為持續(xù)推進精細化管理工作，檢驗員工對崗位描述的掌握情況，提高員工自身業(yè)務水平，12月23日，聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容，包含了公司簡介、崗位職責、生產(chǎn)任務、設備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風險作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準備充分，專心致志作答，或低頭沉思、或奮筆書寫，諾大的考場只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試，檢驗了員工對新版崗位描述的掌握情況，促進了員工對公司精細化管理工作更深層次的理解，

為鞏固現(xiàn)有安全管理成果，防控各類風險，確保歲末年初安全生產(chǎn)，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)60天、促生產(chǎn)、保安全”專項活動工作，組織開展現(xiàn)場照明以及線路專項復查工作。近日，由分廠廠長帶領(lǐng)工段長以上員工對每一個崗位中照明以及線路進行專項復查。大家齊動員，檢查整改，對照明設施亮燈率、設施完好率、設施防漏電裝置以及是否按要求采用防爆燈具等進行了全面的復查。從樓下到樓上，逐層進行檢查確認，對于未達到照明要求的地方，落實專人進行負責，限期整改，確保每一條巡檢路線安全無隱患。通過此專項復查，在保障員工巡檢安全

11月30日，聚氯乙烯分廠組織開展第四季度分廠級應急救援演練活動。此次演練的題目為《聚合工段二線單體過濾器放凈閥泄漏應急救援演練》。演練過程分別進行了異常情況匯報、現(xiàn)場警戒與隔離、個人防護用品穿戴、泄漏源切斷與泄壓、過濾器回收操作等科目。相關(guān)成員根據(jù)演練實際情況及時溝通并安排處置方案，落實安全措施，確保演練過程順利進行。演練結(jié)束后，由分廠管理人員對演練進行效果評價，對演練過程的流暢性、應急處置的技術(shù)措施及處置完成后的現(xiàn)場恢復和需改進的地方等方面逐一進行點評。經(jīng)分廠討論認為，本次演練符合現(xiàn)場處置方案的

11月27日，由集團公司總工程師李智學帶隊的“秋安”檢查組一行蒞臨神木電石檢查指導安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒、金泰氯堿副總經(jīng)理高利平及相關(guān)領(lǐng)導陪同檢查。 檢查組一行深入生產(chǎn)一線，對公司重大危險源及各關(guān)鍵裝置、重點部位進行了詳細的現(xiàn)場檢查。 座談會上，神木電石董事長王煒就公司“秋安”大檢查專項工作向檢查組作了總結(jié)匯報。檢查組對神木電石安全管理方面的資料進行了檢查，對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并提出了整改建議。 李智學對神木電石整體安全管理工作給予肯定，同時提出幾點要求：一是持續(xù)加大

11月22日，公司組織工段長以上管理干部召開了江蘇響水天嘉宜化工3·21特別重大爆炸事故警示教育座談會。 全體參會人員通過觀看事故視頻，全面回顧了事故發(fā)生經(jīng)過，學習事故原因分析和調(diào)查結(jié)果通報。結(jié)合公司實際，涉危化、危廢相關(guān)部門、分廠匯報反饋了對該事故的學習情況和各自的工作對照整改措施。 會議對公司下一步安全生產(chǎn)工作做出細致安排，強調(diào)參會人員一定要引以為戒、吸取教訓，強化安全意識。各分廠要加大現(xiàn)場巡查力度，深入班組、車間進行詳細排查。會議要求各部門、分廠在安全生產(chǎn)方面必須要嚴抓，嚴查、嚴考核，不能有麻痹大

把事故教訓當鏡子，讓安全經(jīng)驗做明燈。為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，近日，生產(chǎn)部組織全體員工學習了內(nèi)蒙古伊東集團東興化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 會上，主要就東興化工“4.24”爆燃事故發(fā)生始末、調(diào)查報告以及事故防范和整改措施進行了學習，結(jié)合事故中的氯乙烯氣柜泄露問題，與公司氯乙烯氣柜的結(jié)構(gòu)、原理、工藝流程和聯(lián)鎖方面進行了對比分析，重新梳理了公司在氣柜安全運行方面所做的工作。 各專工結(jié)合自己的專業(yè)，對氣柜的聯(lián)鎖控制、網(wǎng)絡監(jiān)控、維護保養(yǎng)和日常運行等方面進行了深入探討，全面開展查漏補缺，并完善氯乙烯氣

為進一步提高全員風險防范意識和現(xiàn)場處置能力，切實把《奮戰(zhàn)60天保安全促生產(chǎn)》專項活動落到實處。11月11日，聚氯乙烯分廠組織開展了“重大危險源氯乙烯氣柜泄漏安全教育培訓”活動。此次培訓，主要根據(jù)4.24內(nèi)蒙古東興化工氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸事故和11.28河北盛華氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸兩起典型事故案例為教材，介紹了事故案例中存在的各類風險問題。結(jié)合分廠對氯乙烯氣柜日常管理要求，重點講解了濕式氣柜（單層）工作原理、氯乙烯氣柜工藝指標、控制聯(lián)鎖及氯乙烯氣柜泄漏應急處置措施等內(nèi)容。本次培訓，有效增強了員工的安全防范意識