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為進一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風(fēng)險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風(fēng)險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預(yù)防機制相關(guān)知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)管控措施。考試過程中，參考人員嚴(yán)守考試秩序，沉著冷靜，認(rèn)真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結(jié)果也將進行排名通報。目前，公司

趙毅，動力分廠運行四班大班長，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風(fēng)風(fēng)火火、干脆利落。分廠崗位優(yōu)化調(diào)整后，他成了我的班長，轉(zhuǎn)眼與他相互配合工作已5個年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時無刻不操心著崗位上的事。好學(xué)的他趙毅2005年進入公司，一直在循環(huán)水崗位工作了15個年頭，在不斷地探索實踐中，積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。工作之外他也不放過任何學(xué)習(xí)提升的機會，積極報名參加公司職工進修集中培訓(xùn)，利用周末時間增強專業(yè)知識儲備，通過2年的學(xué)習(xí)，順利結(jié)業(yè)，個人業(yè)務(wù)能力和理論知識也有了很大提升。2020

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災(zāi)防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關(guān)人員對生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進行了全面排查，聯(lián)合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語，對員工

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認(rèn)真核查各檢修項目，明確檢修任務(wù)，細化項目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設(shè)備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗，

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學(xué)排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行。抓過程指標(biāo)，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

今年以來，面對嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全面推進“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預(yù)算，加強經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預(yù)算單位，切實提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務(wù)和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，深入推進公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風(fēng)險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓(xùn)，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進重點任務(wù)落實，增強員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風(fēng)里來雨里去，默默做好PVC產(chǎn)品的鐵路發(fā)運工作——他們就是銷售部鐵運科成員。鐵運科承擔(dān)著公司PVC產(chǎn)品90%的發(fā)運任務(wù)，主要工作是根據(jù)公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)車工作�？哲噷ξ粫r，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關(guān)閉與馬路銜接道閘。待車輛進入專用線后，準(zhǔn)備防溜鐵鞋與調(diào)車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進行檢查，根據(jù)貨運員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強意識，防風(fēng)險。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領(lǐng)。為深入推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實2024年工作規(guī)劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報送大修項目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實提高大修項目材料計劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

春風(fēng)浩蕩，揚帆奮進正當(dāng)時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務(wù)目標(biāo)逐級逐項進行分解落實，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運行。2月份，各項主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產(chǎn)裝置

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結(jié)問題，責(zé)任落實到人，實施生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標(biāo)單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標(biāo)對表，提升指標(biāo)合格率。對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運行管理經(jīng)驗，強化發(fā)生器日常運行預(yù)防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛組織財務(wù)管理部全體員工召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，致力打造忠誠擔(dān)當(dāng)廉潔的財務(wù)隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調(diào)，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務(wù)管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監(jiān)督，為公司重點任務(wù)目標(biāo)落實提供堅強的財務(wù)保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強化程序觀念，嚴(yán)格依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律等。

為提高員工應(yīng)急處突能力，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發(fā)電機著火事故應(yīng)急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發(fā)電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機內(nèi)噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結(jié)束。此次演練提高