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為確保公司“60萬噸/年高性能樹脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術工業(yè)化示范項目”安全高效推進，公司環(huán)保示范項目各參建單位多措并舉，各級安管人員及施工人員齊抓共管，層層壓實安全責任，通過各種活動使現(xiàn)場安全管理推向高潮。其中，4月6日，公司聚氯乙烯裝置總包單位組織舉辦“行為安全之星”活動，公司總經理席引尚、副總經理梁寅祥、王航舟及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師陳延軍、中建安裝執(zhí)行經理郭榮龍出席，公司聚氯乙烯項目組、安全環(huán)保部全體成員及中建安裝單位人員約200人參與啟動儀式。啟動儀式上，中建安裝執(zhí)行經理郭榮龍首先做發(fā)言講話，指

根據公司《2021年度培訓計劃》大綱要求，近日，生產部組織開展了2021年“兩票”及設備檢修作業(yè)許可證簽發(fā)人員培訓。各部門、分廠200余人參加�！皟善薄笔侵腹ぷ髌焙筒僮髌�，工作票主要包括檢修工作票、電氣工作票及自控儀表檢修及風險評價操作票�！皟善薄彼赜须娏ο到y(tǒng)生命票之稱，公司將電力系統(tǒng)“兩票”管理制度引入化工生產，主要是為了預防在檢修和操作過程中發(fā)生人身傷亡、誤操作、設備損壞、電氣、火災等事件。根據安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建需要，公司去年將“檢修工作票”更改為“設備檢修作業(yè)許可證”，簡化了檢修過程中的工作票

根據《關于召開生產技術例會的通知》要求，3月30日，公司技術部組織各分廠、生產部、物質部、質檢中心召開3月份生產技術例會。會上，技術部落實了上次例會工作完成情況，通報了3月份工藝檢查存在的問題和2021年重點技改項目實施進度情況，并針對氯乙烯氣柜密閉水回收存在的技術問題進行了討論。會議對當前工藝管理中存在的問題進行了分析，要求：一是PVC分廠拿出一線廢水汽提塔恢復方案，爭取在大修期間進行檢查和修復，同時針對二線氯乙烯氣柜排放水中高沸物大的問題，結合二線精餾三塔運行存在的問題，可考慮作為2022年技改項目進行申報

為進一步加強食堂餐飲安全管理，保障員工舌尖上的安全健康，使公司食堂成為員工可視、可感、可知的放心廚房，近期生產部與行政部共同對食堂監(jiān)控系統(tǒng)進行了修復升級改造。通過在熱菜間、毛菜間、面點間、消毒間等重點場所安裝電子監(jiān)控設備，在用餐大廳實時顯示后廚環(huán)境、烹飪流程、衛(wèi)生清潔等情況，一方面增強食堂管理方的責任意識與自律意識，提高管理和服務水平，保障食品安全；另一方面，提升員工對餐廳的好感度，在一定程度上減輕對餐飲衛(wèi)生清潔和食品安全的擔憂。同時，讓餐飲服務單位后廚及食品加工過程從幕后走到前臺，消除餐飲服務

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準備工作。經過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統(tǒng)離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當天完成。于此同時，分廠主動出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產負荷，制定在主要設備無備機情況下應急預案，將外委設備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協(xié)調推進檢修項目內容的確定及議標工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設

為確保生產系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運行，結合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產部組織生產系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定負荷調整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協(xié)調，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

3月29日，由榆林市發(fā)改委、工信局、能源局、水利局、審批局、環(huán)保局相關領導及部分專家組成的重點項目和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)環(huán)評等審批情況專項核查組蒞臨公司調研指導工作。公司副總經理高利平、環(huán)保監(jiān)察部和技術部有關人員陪同核查。核查組一行采取資料檢查和實地查看方式對公司一、二期項目建設環(huán)評、取水許可、節(jié)能審查等相關審批手續(xù)及項目建設“三同時”落實情況、排污許可管理、能耗水耗管理及碳排放等資料進行了深入詳細的調閱核對，并抽查公司裝置建設和實際運行情況。核查組充分肯定了公司一、二期項目建設各項審批手續(xù)管理和運行管

近日，儲運分廠組織員工學習日常生產中的習慣性違章事件，從中汲取經驗教訓，努力保證生產安全平穩(wěn)運行。在電石破碎過程中破碎機下料口堵機是經常發(fā)生的現(xiàn)象，員工思想意識單薄、存在僥幸心理在未停機斷電就進行撬料作業(yè)，在處理過程中存在安全風險有極大的安全隱患。分廠以此事件為主題組織全體員工展開學習、討論、舉一反三，發(fā)表個人觀點，將工段類似問題進行深挖，對每一起未遂時件進行解析，杜絕習慣性違章作業(yè)。從思想上讓員工明白每一事故都是血的教訓，讓每位員工明白不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按要求標準、按照規(guī)范、操作

近日，榆林市應急管理局帶領榆林市危險化學品企業(yè)安全評估專家組蒞臨公司檢查指導工作，米脂縣應急管理局相關人員陪同檢查。專家組一行深入生產一線從安全管理、設計總圖、工藝安全、設備管理、電氣儀表、應急消防等方面對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠和熱電分廠的安全工作進行了詳細檢查，并對公司有關文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進行了抽查。座談會上，專家組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)性問題進行了通報，并提出了改進建議。榆林市應急管理局領導就近期全國及榆林市安全生產的嚴峻形勢進行了

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，持續(xù)推進全員“學規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范”的基本功修煉，進一步強化公司的特殊作業(yè)管理，近日，公司組織開展了特殊作業(yè)規(guī)范考試。相關單位中層管理干部和各分廠相關業(yè)務主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監(jiān)察部共同組織實施，內容涵蓋了八大特殊作業(yè)相關知識點和具體操作中的注意事項，全面檢驗了各級管理干部學習掌握特殊作業(yè)規(guī)范的達標情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價，進一步夯實基層安全管理基礎，做精做細做實

為不斷提升裝置安全生產管理水平，深入貫徹落實管理“鐵三角”主導思想，筑牢安全基礎防線，夯實安全發(fā)展根基，金泰氯堿神木電石苦練內功深挖潛力，不斷加強對標總結，統(tǒng)一思想，多措并舉，持續(xù)深入推進電石生產標準化管理，保障裝置安全穩(wěn)定長周期滿負荷優(yōu)質運行。一、保安全 穩(wěn)生產--重視異常，精準施策，嚴防塌料自電石產業(yè)發(fā)展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個行業(yè)的一大難題，對電石正常生產造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實責任，加強對標，精益求精”的理念。通過不斷的

3月27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程濕法脫硫島項目開工，標志著脫硫EPC工程土建工作全面開始。本脫硫系統(tǒng)工程由國家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司承建，工程配套建設3套全煙氣量的電石渣濕法煙氣脫硫、廢水零排系統(tǒng)及其公用系統(tǒng)，與主體工程同步建設同步投產，脫硫系統(tǒng)建成后與機組一起運行，F(xiàn)GD及廢水零排裝置與機組運行方式相匹配。

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續(xù)建項目的人才儲備，根據公司經營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網絡招聘與校園招聘相結合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學、西安科技大學、西安石油大學等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現(xiàn)場宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學生強烈的反響，極大的促進了學生應聘積極性。二是圍繞外

3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標志著熱動力站項目進入了主體工程建設階段。公司副總經理邱元金、王航舟，監(jiān)理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經理王航舟代表公司，表達了對承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個多月的奮戰(zhàn)，項目按時完成第一個重大節(jié)點性目標任務，期望山東電建一公司繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍精神”，高質、高效、高標準安全建設，確保熱動力站按期達標投產。熱動力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目的配套工程，負責

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調整。主要從粗細粉分離器開度調整著手，必要時調整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據、相關數(shù)據的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產，一是通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預算管理進

為持續(xù)落實公司精細化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內挖潛，根據崗位實際設備運行工況、水源井水質變化規(guī)律，通過理論計算和實踐驗證數(shù)據，精細操作、精準加藥，不斷落實最優(yōu)指標，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學習適應速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領安全生產管理提質工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務�！案刹康拱唷惫ぷ鞯拈_展，進一步加強管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務、為公司發(fā)展服務